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2008.05.13
[『敗北者たち』 (その２８２・棚卸しのやり方・２）]
☆最近の新規閲覧企業ドメイン及び大学ドメイン＾＾ｖ
日本電子様♪
大幸薬品様♪ （せ、正露丸だあ！ 元「征露丸」、日露戦争の時に誕生しました＾＾）
ＮＴＮ株式会社様♪
株式会社ドリームネット様♪
山口大学様♪
神戸大学様♪
神奈川大学様♪
これからもよろしくお願いします！＾＾
＃ ＃ ＃ ＃
私の現在の就業状況は、元々が楽天的な性格なので、楽しくやっているように見えるだろうが、結構辛い。
営業という部署は、総合的な職業能力を試される。
会社に仕事を供給しなくてはならない。
お客さんとコミュニケーションを取らねばならないし、クレーム対応をしなくてもならない。
見積り書を作るにあたって、複雑な数学的計算をしなくてはならない。
中小企業の我が社においては、デザインの感性や、製図を引くような能力も必要とされる。
・・・本日は、見積り書４連弾を書かされた。
もちろん、先輩の監視下で、だ。
先輩がタバコを吸いに行っている間に、事務員の女の子が聞いてきた。
「今日は、先輩のお小言もなかったし、うまくいったみたいだね☆」
「・・・、・・・いや、確かに４枚見積もり書を作るのは大変なことだけど、今回は、パソコンに残されていたフォーマットに、以前やった、似た製品の見積もりがあったんだよ。だから、数をちょこちょこ変えるだけで良かったんだわ＾＾； ・・・これじゃあ、ダメなんだよ。これが学校の勉強ならば、その場をしのげばいいんだろうけど、これは仕事だから、僕は、まっさらの状態からでも見積もりを平気で書けるようにならなくちゃならないんだ」
「ああ、その表現、分かる分かる＾＾ 宿題なんかでも、頭に入る入らないは二の次で、提出が目的みたいなものだもんね。・・・でも、４つの見積り書をあげれたのはやっぱ凄いよ」
「う〜ん。自分だけは、まだまだ、見積り書作成を＜自分のもの＞にしていないことが分かり過ぎるほど分かっているので辛いや」
「まあまあ＾＾ まだ、営業を本格始動させてから日も浅いわけだから＾＾」
◇ ◇ ◇
・・・で、この会話は、本当に本日、交わされたものなのだが、返答時の私の頭には、アキラや、アイラインという会社の「その場しのぎ」の体質を嫌悪する気持ちがあった。
かえすがえすも、アイラインの醜さの具現化とも言うべきアキラの生き方は、「その場しのぎの言葉」の数々に代表される（その具体例については、まあ、これまでの「敗北者」シリーズを読み返してくれ）。
無数に腹立つことはあるのだが、特にムカつくのが、アイライン立川支店は、凄まじいばかりの不手際と法律違反を繰り返しながらも、
その帰結としての「Ｔ社請負撤退」の一要因として、私からアキラへの「引継ぎの失敗」を掲げて、それが言葉だけの安心にしか過ぎず、
誰もが、アキラの人格的要因による「ライン」崩壊を知っているのに、知らぬ振りをして生きている点だ・・・。
前回の「棚卸しのやり方・１」では、「私の引き継ぎ」に何ら問題なかった点を「棚卸し」を通して語ったし、この「棚卸し」シリーズは、それのみをテーマとしている。
また、これも、「引継ぎ」用に書いた書類として、「リーダー業務について」もあるので、ガンガン載せていき、「引き継ぎの失敗」などとほざいているバカを駆逐する。
◇ ◇
私の書き残した『棚卸しについて』 （図形とイラストについては省略、写真から読み取ってくれ）
３ページ目
これは、棚卸しで使われる実在の「大タグ」であり、そこに書き込みがしてある。
この「大タグ」についての詳しい説明は、前回の「２ページ」の項でされています。
４ページ目
これは素晴らしいゾ！ 棚卸しのレイアウトが、温かみのある手描きで表わされているのだ。
「・・・（並べるイメージ）
部品は先ず、良品から並べる。同じ機種で固めて並べる。（ＮＧ品は、また別スペースに並べる）
（部品の棚卸しレイアウトの図の数々）
見やすく！ 説明しやすく！
基板は一品種で、良品→ＮＧ（修理）→ＮＧ（不適合）→アクションの順番で並べる。
（↑は、単体、完成体の順番）
（部品の棚卸しレイアウトの図の数々）
⇒の順番で発表していく。 ・・・」
＃ ＃ ＃ ＃
・・・まあね、これは、私が辞めた後のサキコの不憫を思って頑張って書いたものなんだよ・・・。
（まだまだ続く 2008/05/13）
日本電子様♪
大幸薬品様♪ （せ、正露丸だあ！ 元「征露丸」、日露戦争の時に誕生しました＾＾）
ＮＴＮ株式会社様♪
株式会社ドリームネット様♪
山口大学様♪
神戸大学様♪
神奈川大学様♪
これからもよろしくお願いします！＾＾
＃ ＃ ＃ ＃
私の現在の就業状況は、元々が楽天的な性格なので、楽しくやっているように見えるだろうが、結構辛い。
営業という部署は、総合的な職業能力を試される。
会社に仕事を供給しなくてはならない。
お客さんとコミュニケーションを取らねばならないし、クレーム対応をしなくてもならない。
見積り書を作るにあたって、複雑な数学的計算をしなくてはならない。
中小企業の我が社においては、デザインの感性や、製図を引くような能力も必要とされる。
・・・本日は、見積り書４連弾を書かされた。
もちろん、先輩の監視下で、だ。
先輩がタバコを吸いに行っている間に、事務員の女の子が聞いてきた。
「今日は、先輩のお小言もなかったし、うまくいったみたいだね☆」
「・・・、・・・いや、確かに４枚見積もり書を作るのは大変なことだけど、今回は、パソコンに残されていたフォーマットに、以前やった、似た製品の見積もりがあったんだよ。だから、数をちょこちょこ変えるだけで良かったんだわ＾＾； ・・・これじゃあ、ダメなんだよ。これが学校の勉強ならば、その場をしのげばいいんだろうけど、これは仕事だから、僕は、まっさらの状態からでも見積もりを平気で書けるようにならなくちゃならないんだ」
「ああ、その表現、分かる分かる＾＾ 宿題なんかでも、頭に入る入らないは二の次で、提出が目的みたいなものだもんね。・・・でも、４つの見積り書をあげれたのはやっぱ凄いよ」
「う〜ん。自分だけは、まだまだ、見積り書作成を＜自分のもの＞にしていないことが分かり過ぎるほど分かっているので辛いや」
「まあまあ＾＾ まだ、営業を本格始動させてから日も浅いわけだから＾＾」
◇ ◇ ◇
・・・で、この会話は、本当に本日、交わされたものなのだが、返答時の私の頭には、アキラや、アイラインという会社の「その場しのぎ」の体質を嫌悪する気持ちがあった。
かえすがえすも、アイラインの醜さの具現化とも言うべきアキラの生き方は、「その場しのぎの言葉」の数々に代表される（その具体例については、まあ、これまでの「敗北者」シリーズを読み返してくれ）。
無数に腹立つことはあるのだが、特にムカつくのが、アイライン立川支店は、凄まじいばかりの不手際と法律違反を繰り返しながらも、
その帰結としての「Ｔ社請負撤退」の一要因として、私からアキラへの「引継ぎの失敗」を掲げて、それが言葉だけの安心にしか過ぎず、
誰もが、アキラの人格的要因による「ライン」崩壊を知っているのに、知らぬ振りをして生きている点だ・・・。
前回の「棚卸しのやり方・１」では、「私の引き継ぎ」に何ら問題なかった点を「棚卸し」を通して語ったし、この「棚卸し」シリーズは、それのみをテーマとしている。
また、これも、「引継ぎ」用に書いた書類として、「リーダー業務について」もあるので、ガンガン載せていき、「引き継ぎの失敗」などとほざいているバカを駆逐する。
◇ ◇
私の書き残した『棚卸しについて』 （図形とイラストについては省略、写真から読み取ってくれ）
３ページ目
これは、棚卸しで使われる実在の「大タグ」であり、そこに書き込みがしてある。
この「大タグ」についての詳しい説明は、前回の「２ページ」の項でされています。
４ページ目
これは素晴らしいゾ！ 棚卸しのレイアウトが、温かみのある手描きで表わされているのだ。
「・・・（並べるイメージ）
部品は先ず、良品から並べる。同じ機種で固めて並べる。（ＮＧ品は、また別スペースに並べる）
（部品の棚卸しレイアウトの図の数々）
見やすく！ 説明しやすく！
基板は一品種で、良品→ＮＧ（修理）→ＮＧ（不適合）→アクションの順番で並べる。
（↑は、単体、完成体の順番）
（部品の棚卸しレイアウトの図の数々）
⇒の順番で発表していく。 ・・・」
＃ ＃ ＃ ＃
・・・まあね、これは、私が辞めた後のサキコの不憫を思って頑張って書いたものなんだよ・・・。
（まだまだ続く 2008/05/13）
「長期ビジョン」ってのは、本当に大切です。
アイラインは、「ヒステリックな女」みたいな会社です。
よくいるじゃあないですか、交際の先行きを考えて仕事に精を出している自分らに、毎日のデートを要求してくる女。
こういう女は、子供の頃から我慢という教育を受けてこなかったのでしょう＾＾；
こういう女は、捨てられるのです・・・。
アイラインは、「ヒステリックな女」みたいな会社です。
よくいるじゃあないですか、交際の先行きを考えて仕事に精を出している自分らに、毎日のデートを要求してくる女。
こういう女は、子供の頃から我慢という教育を受けてこなかったのでしょう＾＾；
こういう女は、捨てられるのです・・・。
ミッドナイトエクスプレエス
目先の売上、利益優先の結果、人は育たなくなり、そして自滅のパターンですね。それは、多分、長期ビジョンが立てられない上の方の責任でしょう。でも、そんな上の方々は自分の責任すら気がつかないのでしょうね。
そして、気がつかないまま、また同じ過ちを犯すのでしょう。
そして、気がつかないまま、また同じ過ちを犯すのでしょう。
2008/05/14 Wed 00:07 URL [ Edit ]
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