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2008.05.11
[『敗北者たち』 (その２８１・棚卸しのやり方・１）]
☆今回から、私が、Ｔ社内アイライン生産ラインを辞めるにあたって書いた文書のうち、「棚卸しについて」と題した１０ページの書類を転載する。
やはり、記録文章というのは、必ず保管して置くべきものだと思う。
実は、この書類は、捨ててしまったかと思っていた。
しかし、部屋を捜索したら、ちゃんと残っていた＾＾ｖ
この文書の発表において、Ｔ社に迷惑がかかるのは本意ではないので、重要情報のところには＜ポストイット＞を貼って隠させてもらう。
◇ ◇
私は、２００７年の九月末にＴ社内のアイライン生産請負ラインを辞めた。
九月の中旬になって、私しか知らない作業方法を下記転載のように文書化していた。
七月から請負ははじまっており、その前段階において、私とアキラは、Ｔ社の教育担当に、特に、この「棚卸し」については二ヶ月間習った。
つまり、アキラも、この、ライン進行の特殊作業である「棚卸し」について、私と同等に習っていたのである。
平行して、作業者レベルでの「棚卸し」を経験している者も必要だろうと、サキコにも、リーダーレベルでの知識ではないが、「棚卸し」の作業は常にさせていた。
（注・１）・・・「棚卸し」は、数人の作業者によって行われる。
（注・２）・・・「棚卸し」は、月に一度、月末に行われる。
（注・３）・・・アイライン以外の派遣会社は、営業が率先して、この「棚卸し」に参加している。
しかし、アイラインでは・・・（以下ry
七月の末日、リンさんは、この「棚卸し」の日に、いきなり、管理者の一人として異動してきた。
パソコンなどの入力担当として、Ｔ社の指導を受けていた。
私は、それが可哀相でならなかった。
異動してきた初日に、チンプンカンプンの状況で、チンプンカンプンな話を聞かされるのである。
私は、リンさんに「今はなにも分からないでいいからさ」と言った。
アイラインは、このような途方もない仕打ちを平気でしでかす。
何も情報のない人間を、人数合わせで送り込んできて事足りると思っているのである。
これで、翌月は、リンさんは、アイラインにとって、「棚卸し」熟知者とされるのである＾＾；
しかし、思った以上にリンさんは優秀で（東京理科大卒）、分からないなりに、経験という具体例とは別に、合理的認識（言葉の文法的解釈）で理解しかけていたようだ。
八月・・・。
私はアイラインを辞める決心をほぼ固めていた。
アキラやサキコを前に、「早急には辞めないが、今日中に棚卸しを覚える覚悟でやってくれ」とちゃんと言っていた。
そして、九月の中旬、私は辞める算段の一環として、以下転載の「棚卸しについて」を書いた。
それを、アキラやサキコ、リンさん他、主要メンバーに渡した。
私は、閑散期であった九月末の休みに、営業のホシノによって強硬に、九月末の棚卸しに呼ばれた。
「私は、もう辞めたのですから・・・。棚卸しの方法についてもちゃんと書き残してあるでしょう」
「でもですね、アキラさんもサキコさんも分からないと言ってるのですよ！」
「詳細な方法も書類にして残していますし、アキラさんとサキコさんは、
私とともに棚卸しを習ってきたんですよ。私が出来て、なんで二人が出来ないんですか？
あの二人は、社会に甘え尽くしているんですよ」
「・・・、・・・、・・・でもですね、それでは無責任ではないですか？」
「・・・、・・・言葉の使い方を間違えていますね。
ここは学校ではないんですよ・・・。社会に甘えきったようなバカはいらないんですよ。
これまでの人生で、そのような甘えを捨て去る意識を教育されてきて然るべきなんですよ。
新卒者ならまだしも、いい年したおっさんとおばさんじゃあないですか・・・」
「・・・、・・・頼みますよ。飛ぶ鳥跡を濁さず 、ですよ」
・・・正確には、「立つ鳥跡を濁さず」・・・＾＾；
「・・・だから、言葉の使い方を二重に間違えていますよ＾＾；
・・・、・・・いいですよ。暇なので行きましょう。
でも、予言しておきますが、おそらく、アキラさんは、来月末も、分からないと言い続けますし、
今回も、棚卸し方法を頭に叩き込むことはしないでしょう」
こうして、私は、九月の末、棚卸しの指導と称し、参加するのだった。
しかし、アキラは寝坊して遅刻した。
リーダーとして言語道断の行為だ。
一度ならばいい。
しかし、アキラは、こうした遅刻を頻繁にした。
そして、私が説明してやっているのに、全く聞いてなかった。
◇ ◇
・・・十月末の棚卸し。
相変わらず、アキラとサキコは、「棚卸しの方法は分からない」「蘭さんからちゃんと引継ぎを受けなかった」「蘭さんは、無責任だ」と言い続けていた。
しかし、経験の浅いリンさんが、
私の書き残した「棚卸しについて」を熟読し、やり遂げた！
つまり、仕事に対し、しっかりした意識を持っている人間ならば、ちゃんとやり遂げられるだけのものを、私は残していたのだ。
◇ ◇
・・・十一月。
アイラインに愛想を尽かしていたリンさんは、中旬にてラインを後にしていた。
月末までは有給消化だ。
そこへ、ホシノから電話がかかってきた。
そこでは、二ヶ月前に、私に掛かってきたと同内容の問答が繰り返された。
アキラもサキコも、依然として「棚卸し」を理解していなかったのだ。
理解しようとしていなかったのだ。
それは、社会に甘えきったバカだったからである。
私が何度も指摘している状況は必ず、後になって実現する。
私に指摘された人間は、それを忘却し、同じことを何度も繰り返す。
もはや、アキラもサキコも、ホシノも、人とのコミュニケーション能力が皆無であった。
口では「コミュニケーション」を語り、やっていることは、他人への「刺々しき干渉」でしかなかった。
私は、甘い人間であるからして、ホシノの懐柔にほだされて、つい、棚卸しに参加した。
しかし、リンさんは、ホシノから直に被害をこうむり続けていた。
だから、リンさんは、棚卸し参加依頼を「完全拒絶」した。
１１月末の棚卸しは、シッチャカメッチャカの状況で行われたことだろう・・・。
そして、１２月の初旬、アイラインは、請負ラインのＴ社からの「撤退」を決める。
さぞかし、１１月末の棚卸しはメチャクチャだったことだろう・・・＾＾ｖ
＃ ＃ ＃ ＃
私の書き残した『棚卸しについて』 （図形とイラストについては省略、写真から読み取ってくれ）
１ページ目
「・・・『棚卸しについて』
・まず、棚卸しのスペースをまっさら状態にする。
そして、棚卸しセットを用意する（基板と部品の、大タグと小タグ）。
以前からの機種は、あらかじめ用意されているタグ。
新しい機種のタグは、Ｔ社からもらったフォーマットをパソコン上で書き換えて使用。
（Ｇコードを写し間違えないように）
・月の途中で生産終了していたら、その時に、手製のタグで（メモ）で仮カウントも良。
（部品） それぞれ数える
数え方としては、大きな梱包→パレットやシート→パレットやシートの端数
大きな単位から → → → 小さな単位
例えば、
２５ヶ入りパレット×１０枚
２５０が ×２ 計５００Ｐ
２５ヶ入りパレット ×３枚 計７５Ｐ
端数 計３Ｐ
大計 ５７８Ｐ 」
２ページ目
「・・・（基板） それぞれ数える《小タグ》
100pcs/１山×１０山 ・・・1000pcs
図形へ ←��/１０
これを１０山の代表の１山に貼れば良い。
図形へ ←端数はそれぞれ貼付
上記二つのタグ単位数の間には、トレイでの小タグもある。
・・・《大タグ》 〇〇〇基板仕掛棚卸表（前日までの日報との照らし合わせ必須）
（次ページに図形） その上下対ツイの記入項目
・良品ｏｒＮＧ品のどちらかに丸（アクション・不適合品は、ＮＧに丸）
・日付
・製造拠点（Ｔ社ｏｒＮ社に丸）
・総計（仕掛品は、基板の「フロント+バック完成（前工程）」。仕掛品は２次加工完了）
・担当印
・備考（ライン待ち、出荷待ち、作業中、etc…）
それぞれ、大タグ用紙を変えて書く。
様相が異なると、用紙を変える。
（注意！）
アクション（黄）、不適合品（赤）、修理品（赤）などと、紙の色を変えて、
ＮＧ品には、その項目に丸をする。 」
＃ ＃ ＃ ＃
なるべく、関係者以外の人にも理解できるようにしたいのだが、私の家のスキャナーは壊れ続けていて、携帯写真で取り込むしかなく、そのもの自体を読めるような解像度で写真を提供できなくてすいません＾＾；
（続きます 2008/05/11）
やはり、記録文章というのは、必ず保管して置くべきものだと思う。
実は、この書類は、捨ててしまったかと思っていた。
しかし、部屋を捜索したら、ちゃんと残っていた＾＾ｖ
この文書の発表において、Ｔ社に迷惑がかかるのは本意ではないので、重要情報のところには＜ポストイット＞を貼って隠させてもらう。
◇ ◇
私は、２００７年の九月末にＴ社内のアイライン生産請負ラインを辞めた。
九月の中旬になって、私しか知らない作業方法を下記転載のように文書化していた。
七月から請負ははじまっており、その前段階において、私とアキラは、Ｔ社の教育担当に、特に、この「棚卸し」については二ヶ月間習った。
つまり、アキラも、この、ライン進行の特殊作業である「棚卸し」について、私と同等に習っていたのである。
平行して、作業者レベルでの「棚卸し」を経験している者も必要だろうと、サキコにも、リーダーレベルでの知識ではないが、「棚卸し」の作業は常にさせていた。
（注・１）・・・「棚卸し」は、数人の作業者によって行われる。
（注・２）・・・「棚卸し」は、月に一度、月末に行われる。
（注・３）・・・アイライン以外の派遣会社は、営業が率先して、この「棚卸し」に参加している。
しかし、アイラインでは・・・（以下ry
七月の末日、リンさんは、この「棚卸し」の日に、いきなり、管理者の一人として異動してきた。
パソコンなどの入力担当として、Ｔ社の指導を受けていた。
私は、それが可哀相でならなかった。
異動してきた初日に、チンプンカンプンの状況で、チンプンカンプンな話を聞かされるのである。
私は、リンさんに「今はなにも分からないでいいからさ」と言った。
アイラインは、このような途方もない仕打ちを平気でしでかす。
何も情報のない人間を、人数合わせで送り込んできて事足りると思っているのである。
これで、翌月は、リンさんは、アイラインにとって、「棚卸し」熟知者とされるのである＾＾；
しかし、思った以上にリンさんは優秀で（東京理科大卒）、分からないなりに、経験という具体例とは別に、合理的認識（言葉の文法的解釈）で理解しかけていたようだ。
八月・・・。
私はアイラインを辞める決心をほぼ固めていた。
アキラやサキコを前に、「早急には辞めないが、今日中に棚卸しを覚える覚悟でやってくれ」とちゃんと言っていた。
そして、九月の中旬、私は辞める算段の一環として、以下転載の「棚卸しについて」を書いた。
それを、アキラやサキコ、リンさん他、主要メンバーに渡した。
私は、閑散期であった九月末の休みに、営業のホシノによって強硬に、九月末の棚卸しに呼ばれた。
「私は、もう辞めたのですから・・・。棚卸しの方法についてもちゃんと書き残してあるでしょう」
「でもですね、アキラさんもサキコさんも分からないと言ってるのですよ！」
「詳細な方法も書類にして残していますし、アキラさんとサキコさんは、
私とともに棚卸しを習ってきたんですよ。私が出来て、なんで二人が出来ないんですか？
あの二人は、社会に甘え尽くしているんですよ」
「・・・、・・・、・・・でもですね、それでは無責任ではないですか？」
「・・・、・・・言葉の使い方を間違えていますね。
ここは学校ではないんですよ・・・。社会に甘えきったようなバカはいらないんですよ。
これまでの人生で、そのような甘えを捨て去る意識を教育されてきて然るべきなんですよ。
新卒者ならまだしも、いい年したおっさんとおばさんじゃあないですか・・・」
「・・・、・・・頼みますよ。飛ぶ鳥跡を濁さず 、ですよ」
・・・正確には、「立つ鳥跡を濁さず」・・・＾＾；
「・・・だから、言葉の使い方を二重に間違えていますよ＾＾；
・・・、・・・いいですよ。暇なので行きましょう。
でも、予言しておきますが、おそらく、アキラさんは、来月末も、分からないと言い続けますし、
今回も、棚卸し方法を頭に叩き込むことはしないでしょう」
こうして、私は、九月の末、棚卸しの指導と称し、参加するのだった。
しかし、アキラは寝坊して遅刻した。
リーダーとして言語道断の行為だ。
一度ならばいい。
しかし、アキラは、こうした遅刻を頻繁にした。
そして、私が説明してやっているのに、全く聞いてなかった。
◇ ◇
・・・十月末の棚卸し。
相変わらず、アキラとサキコは、「棚卸しの方法は分からない」「蘭さんからちゃんと引継ぎを受けなかった」「蘭さんは、無責任だ」と言い続けていた。
しかし、経験の浅いリンさんが、
私の書き残した「棚卸しについて」を熟読し、やり遂げた！
つまり、仕事に対し、しっかりした意識を持っている人間ならば、ちゃんとやり遂げられるだけのものを、私は残していたのだ。
◇ ◇
・・・十一月。
アイラインに愛想を尽かしていたリンさんは、中旬にてラインを後にしていた。
月末までは有給消化だ。
そこへ、ホシノから電話がかかってきた。
そこでは、二ヶ月前に、私に掛かってきたと同内容の問答が繰り返された。
アキラもサキコも、依然として「棚卸し」を理解していなかったのだ。
理解しようとしていなかったのだ。
それは、社会に甘えきったバカだったからである。
私が何度も指摘している状況は必ず、後になって実現する。
私に指摘された人間は、それを忘却し、同じことを何度も繰り返す。
もはや、アキラもサキコも、ホシノも、人とのコミュニケーション能力が皆無であった。
口では「コミュニケーション」を語り、やっていることは、他人への「刺々しき干渉」でしかなかった。
私は、甘い人間であるからして、ホシノの懐柔にほだされて、つい、棚卸しに参加した。
しかし、リンさんは、ホシノから直に被害をこうむり続けていた。
だから、リンさんは、棚卸し参加依頼を「完全拒絶」した。
１１月末の棚卸しは、シッチャカメッチャカの状況で行われたことだろう・・・。
そして、１２月の初旬、アイラインは、請負ラインのＴ社からの「撤退」を決める。
さぞかし、１１月末の棚卸しはメチャクチャだったことだろう・・・＾＾ｖ
＃ ＃ ＃ ＃
私の書き残した『棚卸しについて』 （図形とイラストについては省略、写真から読み取ってくれ）
１ページ目
「・・・『棚卸しについて』
・まず、棚卸しのスペースをまっさら状態にする。
そして、棚卸しセットを用意する（基板と部品の、大タグと小タグ）。
以前からの機種は、あらかじめ用意されているタグ。
新しい機種のタグは、Ｔ社からもらったフォーマットをパソコン上で書き換えて使用。
（Ｇコードを写し間違えないように）
・月の途中で生産終了していたら、その時に、手製のタグで（メモ）で仮カウントも良。
（部品） それぞれ数える
数え方としては、大きな梱包→パレットやシート→パレットやシートの端数
大きな単位から → → → 小さな単位
例えば、
２５ヶ入りパレット×１０枚
２５０が ×２ 計５００Ｐ
２５ヶ入りパレット ×３枚 計７５Ｐ
端数 計３Ｐ
大計 ５７８Ｐ 」
２ページ目
「・・・（基板） それぞれ数える《小タグ》
100pcs/１山×１０山 ・・・1000pcs
図形へ ←��/１０
これを１０山の代表の１山に貼れば良い。
図形へ ←端数はそれぞれ貼付
上記二つのタグ単位数の間には、トレイでの小タグもある。
・・・《大タグ》 〇〇〇基板仕掛棚卸表（前日までの日報との照らし合わせ必須）
（次ページに図形） その上下対ツイの記入項目
・良品ｏｒＮＧ品のどちらかに丸（アクション・不適合品は、ＮＧに丸）
・日付
・製造拠点（Ｔ社ｏｒＮ社に丸）
・総計（仕掛品は、基板の「フロント+バック完成（前工程）」。仕掛品は２次加工完了）
・担当印
・備考（ライン待ち、出荷待ち、作業中、etc…）
それぞれ、大タグ用紙を変えて書く。
様相が異なると、用紙を変える。
（注意！）
アクション（黄）、不適合品（赤）、修理品（赤）などと、紙の色を変えて、
ＮＧ品には、その項目に丸をする。 」
＃ ＃ ＃ ＃
なるべく、関係者以外の人にも理解できるようにしたいのだが、私の家のスキャナーは壊れ続けていて、携帯写真で取り込むしかなく、そのもの自体を読めるような解像度で写真を提供できなくてすいません＾＾；
（続きます 2008/05/11）
読み応えある投稿有難う＾＾
ナルヨウニナルさんは、パソコンに詳しいんだね。
私は今、実は、病院にいって来た。
朝から右の６,７本目のアバラ付近が痛かった。
午後になっても痛みがなくならない。
くしゃみしたら、激痛が走った。
これはやばいのじゃないか？
私は日曜の緊急医療に走った。
肝臓や胆嚢の位置なので、肝炎や胆石を連想して恐怖していたのだが、どうやら、アバラ骨が折れているらしい。
詳しくは、明日、レントゲンを受けようと思っています。
ナルヨウニナルさんは、パソコンに詳しいんだね。
私は今、実は、病院にいって来た。
朝から右の６,７本目のアバラ付近が痛かった。
午後になっても痛みがなくならない。
くしゃみしたら、激痛が走った。
これはやばいのじゃないか？
私は日曜の緊急医療に走った。
肝臓や胆嚢の位置なので、肝炎や胆石を連想して恐怖していたのだが、どうやら、アバラ骨が折れているらしい。
詳しくは、明日、レントゲンを受けようと思っています。
ナルヨウニナル
何か、いやな事を思い出してしまったなあ。実際は、棚卸の後の方が何十倍も大変だった。生産が終わっているのに、修理や判定待ちや不適合が20枚以上残っていたから。
あの人たちは、半年以上経験者なのに、仕事を覚える気がないのではしょうがないなあ。何度も仕事を覚える機会があるのに覚えないのは無能だと思われてもしょうがないのだが、無能だと思われたかったのか？
リーダーは実際忙しいものだよ、以前アルバイトだがリーダーをしたことがあった。
その会社はソフト会社で下請けをしていた。仕事内容は大蔵省が出している官報をデータベース化する仕事で、大日本印刷と三和総研と共同印刷が受けていて私がいた所は三和総研が受けてさらにその下にアネックスというソフト会社があって、そこにアルバイトとして入った。
はじめ作業者として入って、別にリーダーになるつもりはなかったのだが、前にリーダーをしていた人が仕事の状態が思わしくないので逃げ出した。で、誰かいないかということで何でか私が、リーダーになった。
リーダーになったときの状態は最悪で、すでに納期を３ヶ月ほど過ぎていて今のままだといつ終わるか分からない状態だった。正直、あのやろうと怒り心頭だったが、そんなことをしていても仕方ないので。状況把握からはじめた。
私がリーダーになった所は３F文字修正班と呼ばれていたところで７０人ほど作業者がいた。他に、２F文字修正班、文字校正、プログラム、最終チェック他いくつかあって、全体で３００人以上いたと思う。
で、まず２F文字修正班の班長と話をして仕事の進め方などを聞いたら、細かいルールが食いい違っていたので話し合って統一した。そのあと、作業マニュアルがなかったので、それまで細切れに作られていたものや大元の技術資料を基にマニュアルを作り作業者すべてに配った。実際、文字に対する細かい要求がたくさんあるので、理解していないと作業者がいるといつまでたっても終わらない。
後、外注を使っていたのだが、これが使えないもので、大蔵省が指定したルールをまったく理解していないという何のために時間とお金と使っているのか理解できなかった。上司というか、社長にそのことについて聞いてみたら、資料を外注に渡していないとの事。
おおーい、それはないのではないか？ その他もろもろの問題を解決して４ヶ月ほどして何とか終了した。打ち上げの時に三和総研の人が感慨深げに挨拶していた。あんたはほとんど何もしていないのだけど・・・。
今考えると、三和総研の人はもっと前に何とかできたんじゃないかなあ。優秀な人がいるはずなのに。実際京大卒の人がいたけどそんなに優秀な感じはしなかったなあ。
大体が、細かいお金をケチるからいけないのだと思う。初めに紙からスキャナーで読み取ってOCRで文字変換するのだが、印刷会社のものだと９９.５パーセントの正字率で変換出来るのだが、そのお金をけちり、市販の安い物を使ったために文字化けが多数起こっていた。表の中の文字がひどく、半分以上が文字化け。おおーい、べたで打ち込んだほうが早くないかー。もう、修正ではない感じだった。人名地名などを外字というか外部参照のデバイスドライバーを使って表示させていた。（エーアイソフトの今昔文字鏡というやつ）実際、ドライバーは入っていないので、タグがそのままプリントアウトされるのだが、外注の校正の人はそれが理解できないらしく赤丸をつけてくる。ほんとに違う所は見落としてくれる、１ページで十個以上、どんな校正だ。それ以上に、文字化けを含めて５０以上間違いがあるファイルも問題があるが。そんなものが数十万ページ分、いやーいつ終わるのだろうねえ。前の、リーダーは逃げやがったし、でも辞めなかったけど。一作業者ですって。さすがに、打ち上げまではいなかったけど。
実際の作業はXMLをテキストエディターで直接いじるというかなり危険な作業だった。実際、ブラウザーで開けなくなることがたびたびあった。官報はかなり特殊だねえ。企業決算や家出人や破産した人やいろんなものが載っている。表が３００ページくらい続いていたり普通ではありえないものが多かった。そういう強大なファイルは３個くらいにぶった切って作業者に渡し（ネットワーク上で）後でつなぎ合わせるというとってもワイルドなことをしていた。
給料の支払いが遅れて一騒動あったり、いろいろな経験が出来てこれはこれでよかったと思う。
あの人たちは、半年以上経験者なのに、仕事を覚える気がないのではしょうがないなあ。何度も仕事を覚える機会があるのに覚えないのは無能だと思われてもしょうがないのだが、無能だと思われたかったのか？
リーダーは実際忙しいものだよ、以前アルバイトだがリーダーをしたことがあった。
その会社はソフト会社で下請けをしていた。仕事内容は大蔵省が出している官報をデータベース化する仕事で、大日本印刷と三和総研と共同印刷が受けていて私がいた所は三和総研が受けてさらにその下にアネックスというソフト会社があって、そこにアルバイトとして入った。
はじめ作業者として入って、別にリーダーになるつもりはなかったのだが、前にリーダーをしていた人が仕事の状態が思わしくないので逃げ出した。で、誰かいないかということで何でか私が、リーダーになった。
リーダーになったときの状態は最悪で、すでに納期を３ヶ月ほど過ぎていて今のままだといつ終わるか分からない状態だった。正直、あのやろうと怒り心頭だったが、そんなことをしていても仕方ないので。状況把握からはじめた。
私がリーダーになった所は３F文字修正班と呼ばれていたところで７０人ほど作業者がいた。他に、２F文字修正班、文字校正、プログラム、最終チェック他いくつかあって、全体で３００人以上いたと思う。
で、まず２F文字修正班の班長と話をして仕事の進め方などを聞いたら、細かいルールが食いい違っていたので話し合って統一した。そのあと、作業マニュアルがなかったので、それまで細切れに作られていたものや大元の技術資料を基にマニュアルを作り作業者すべてに配った。実際、文字に対する細かい要求がたくさんあるので、理解していないと作業者がいるといつまでたっても終わらない。
後、外注を使っていたのだが、これが使えないもので、大蔵省が指定したルールをまったく理解していないという何のために時間とお金と使っているのか理解できなかった。上司というか、社長にそのことについて聞いてみたら、資料を外注に渡していないとの事。
おおーい、それはないのではないか？ その他もろもろの問題を解決して４ヶ月ほどして何とか終了した。打ち上げの時に三和総研の人が感慨深げに挨拶していた。あんたはほとんど何もしていないのだけど・・・。
今考えると、三和総研の人はもっと前に何とかできたんじゃないかなあ。優秀な人がいるはずなのに。実際京大卒の人がいたけどそんなに優秀な感じはしなかったなあ。
大体が、細かいお金をケチるからいけないのだと思う。初めに紙からスキャナーで読み取ってOCRで文字変換するのだが、印刷会社のものだと９９.５パーセントの正字率で変換出来るのだが、そのお金をけちり、市販の安い物を使ったために文字化けが多数起こっていた。表の中の文字がひどく、半分以上が文字化け。おおーい、べたで打ち込んだほうが早くないかー。もう、修正ではない感じだった。人名地名などを外字というか外部参照のデバイスドライバーを使って表示させていた。（エーアイソフトの今昔文字鏡というやつ）実際、ドライバーは入っていないので、タグがそのままプリントアウトされるのだが、外注の校正の人はそれが理解できないらしく赤丸をつけてくる。ほんとに違う所は見落としてくれる、１ページで十個以上、どんな校正だ。それ以上に、文字化けを含めて５０以上間違いがあるファイルも問題があるが。そんなものが数十万ページ分、いやーいつ終わるのだろうねえ。前の、リーダーは逃げやがったし、でも辞めなかったけど。一作業者ですって。さすがに、打ち上げまではいなかったけど。
実際の作業はXMLをテキストエディターで直接いじるというかなり危険な作業だった。実際、ブラウザーで開けなくなることがたびたびあった。官報はかなり特殊だねえ。企業決算や家出人や破産した人やいろんなものが載っている。表が３００ページくらい続いていたり普通ではありえないものが多かった。そういう強大なファイルは３個くらいにぶった切って作業者に渡し（ネットワーク上で）後でつなぎ合わせるというとってもワイルドなことをしていた。
給料の支払いが遅れて一騒動あったり、いろいろな経験が出来てこれはこれでよかったと思う。
2008/05/11 Sun 21:05 URL [ Edit ]
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