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2007.09.23
[小説 『敗北者』 (その１５・未完 「松浦先生と火野葦平」)]
☆これから、まさにクライマックスになり、文章を書く上で「最も繊細な操船」を必要とする箇所に入っていこうとしていた訳だが、諸所の事情でやめる。
文中にも書いたが、私は、保守派としては致命的な「性善説」の男である。
関係者各位の良心に訴えて行動し、その良心が見えたとき、私の文章は、その使命を終えるのである・・・。
職場環境は、劇的に変わりつつある。
私は、私如きの言葉で、方針を転換する会社システムにもおかしさを感じる頑固者なので、この現場を辞するが、職場はかなり改善され、私の目的は達成された。
サキコ嬢は、かなり強い心の女性だが、まだ、少しだけ、私に門を開いてくれている。
私は、そこをこじ開けるしかない・・・。
彼女は、自分を「女の子」としてしか見ない私に、苛立ちを募らせていたようだ。
それは改めなくてはならないが、・・・やはり、君は「女の子」だよ・・・。
＃ ＃ ＃ ＃
閲覧者の数人からメールを頂いた。
ここで、一言では語れないけど、ありがたい内容だった。
それぞれに丁寧な返信をしたいのですが、すいません、忙しくて出来ない。
私が西尾幹二先生に師事していた状況とはかなり異なるのだが、最近、松浦光修先生から多くを学ばせて頂いている。
非常に愛顧を賜っているが、西尾先生に対していたように、松浦先生に対しても、忙しさの中で、不義理・不忠な態度を取ってしまっている。
多くの方に助けてもらっている人生だが、私は、その万分の一も返せていない・・・。
せめて、この場での、多くのエントリーでお返ししたく思っている。
さて、松浦先生のサイト（matsumitsu.exblog.jp）での最新のエントリーに感動したので、全文転載する。
《 時代を切り拓く精神（下）
戦略を練る
さて、「時代を切り拓く精神」の第三段階にはいりましょう。それは「戦略を練る」ということです。
そもそも「勇気」を振るう時、ひとは必ず「賭ける」ことを要求されます。「賭ける」という行為は不思議なものです。今持っている何かを失う覚悟がなければ、「賭ける」ことはできません。人というのは、とかく今持っているものを捨てないで、その上に何かを得よう、と考えがちなものですが、両手いっぱいに荷物をかかえたままで、新しい物をつかむことができますか、できないでしょう。
「賭ける」とき、人は、何かを失う覚悟をしなくてはなりません。たとえば、「敵」とする人々から嫌われ、憎まれ、攻撃される・・・。本気で戦う気なら、それくらいの覚悟は必要でしょう。「賭ける」ことには、つねにリスクがともないます。「誰からも好かれたい」などと思っているうちは、けっして「賭ける」ことも戦うこともできません。しかし、考えてみてください。「敵」が存在するからこそ、「味方」も存在するのではないですか。「敵」がいない人には、けっきょく「味方」もいないのです。
ところで、「賭ける」覚悟が定まった人は、「絶対に負けまい」とします。その「負けじ魂・・・」、これが大切です。
最初から、「どーせダメ、どーせムダ」などという根性では、決して勝てません。そういうのを、わが国では古来より「負け犬根性」と呼んでいます。私は、「負け犬根性」のひとは、決して安全地帯から出ない。そのくせ戦っている人を「評論」するのは、大好きです。しかし、そんなことでは「死中に活を求める」というような、思い切った決断は、一生できないで終るでしょう。
もしも、われわれに「賭ける」覚悟があれば、もうあとは、「勝ち」に向かって前進するしかありません。ある意味で、「結果」はどうでもいいのです。現代人はすぐに「結果」を考えますが、行動こそが大切なのであって、「結果」にとらわれる必要は、そもそもありません。どれだけの誠意と熱意で、どれだけ戦ったのか、最後に問われるのは、それだけでないでしょうか。
そもそも楠木正成という人が、そういう人だったにではありませんか。この世での幸福を追及したのでもなければ、後世に自分の「名」を残そうとしたわけでもない。
ただ天皇への「忠義」に生きて歿した私心のない生涯・・・。それが楠公であり、その生き方こそが幕末の志士をはじめ、後世の人々を奮起させてきたのではありませんか。
おそらく、そういう境地に至ったとき、人は、奇抜な戦略を、どこから授けられるのでしょう。目先の自己の利益にとらわれて小細工を弄すること、それは真の意味での戦略ではありません。このことについて、西郷隆盛に、こういう言葉があります。
「作略は平日いたさぬものぞ。作略をもってやりたることは、その跡を見れば、善かざること判 然にして、必ず悔いあるなり。ただ、戦に臨みて作略なくばあるべからず。」（山田済斎編『西郷南洲遺訓』）
意味はこうです。
「戦略といものは、ふだん日常生活のなかで立てたり、実行したりしてはならない。そもそも戦 略的にやったことというのは、あとから見れば悪いことがはっきりしており、必ず後悔するもの である。・・・しかし、戦いにおいては、戦略をたてて実行することが不可欠である。」
戦うべき「敵」はわれわれの目の前にいます。先祖を罵り、日本を悪く言い、皇室を否定するような勢力が、現在の日本には、満ち満ちているではないですか。それとも、われわれは、もはや「敵」を「敵」とも認識できないほど精神が弱り、「デナイアル」の状態におちいっているのでしょうか。
以上、「ずいぶん過激な話だな」と思われた方もいるかもしれません。しかし、これらは私が、地元の三重県の教育界を支配している日教組（三重県教職員組合）との戦いのなかで、実感したことばかりなのです。ですから、ここでの私の話は、たんなる本の上の話でもなければ、たんなる知識の上での話しでもなく、私の経験から導かれた教訓であるともいえるのです。私の場合は、そういう経験を経て、はじめて志士の言葉を多少とも実感することができました。
しかし、私などのことよりも、大切なのはここにいる皆さんの、これからの人生です。私は、それぞれの方が、それぞれの立場で、可能なかぎり祖国のために戦っていただきたい、と願っています。私の場ではなく公の場で、自分の判断と責任の範囲で、どうか勇気のある言葉を、一つでも発することのできる人になってください。きっとそこから、世のなかも、皆さん自身も、変わりはじめることでしょう。
「日本は滅びるのではないか」などと言う人になるのではなく、「日本を滅ぼしてなるものか」と思う人になることです。この二つの言葉は、ちょっと似ていますが、その精神の姿勢は、ずいぶん違っています。
山を降りてからが勝負です。お互いに「日本を滅ぼしてなるものか」という姿勢で、がんばりましょう。 （おわり）
（以上は、平成１２年８月５日に行った千早鍛錬会における同題の講話を、三分の一ほどに要約したものです。）
# by matsuura_mn | 2007-09-18 19:28 | 講演要旨 》
これは、今の私への激励でもあり、厳しい助言ともなり得る・・・。
もう一つ、転載する。
これは、精神科医の森英樹君の投稿だ。
現場を見ようとしない上層部へ、私が感じたと同じ諦観を、戦時中の火野葦平の言葉を借りて、語ってくれた。
《6750 『火野葦平の文章』 森英樹(本物) 2007/09/18 23:14 男性 自由業 34歳 A型 京都府
インパール作戦の従軍した火野葦平の文章。
『あまりのいかめしさに、さすがに、私はたぢろぎ、動悸が打って来たけれども、やはり、度胸を定めて、意見書に書いたと同じ意見を開陳した。（中略）私は見たまま、考えたまま、誇張もせず、前線の実情を話したつもりだったが、中枢である大本営の本部に、ほんとうの戦況、真実がつたわっていないらしいことにおどろいた。「そんなかねえ」と、ときどき首を傾げる人がいたのである。話しながら、私はいく度も胸がせまり、涙をふいた。潜上至極がといわれ、その場から引っ立てられることも、覚悟していた。しかし、話し終ると、コクツとうなずいた杉山元帥は、「ありがとう。御苦労。よくわかった。しかしまだ望みは十分ある。肉を斬らしておいて、骨を斬るんぢゃ」といい、両手で刀を持つ格好とともに、人たちふりおろすしぐさをした。そんな原始的な精神力ではもう間に合わなくなっているのに、軍の中心となる責任者が、まだそんなことをいっているのが、私は悲しかった。「どうぞ、おねがいいたします」といって、その部屋を出た』 》
私は、旧日本軍を、ブログなどで肯定的に描く者であるが、組織にはこのような側面が必ずしもある。
・・・しかし、Ｉ社は、若く柔軟な会社ではあり、本気の相手の言葉には、それなりの早急な対応をする会社ではあった。
（未完 2007/09/23）
文中にも書いたが、私は、保守派としては致命的な「性善説」の男である。
関係者各位の良心に訴えて行動し、その良心が見えたとき、私の文章は、その使命を終えるのである・・・。
職場環境は、劇的に変わりつつある。
私は、私如きの言葉で、方針を転換する会社システムにもおかしさを感じる頑固者なので、この現場を辞するが、職場はかなり改善され、私の目的は達成された。
サキコ嬢は、かなり強い心の女性だが、まだ、少しだけ、私に門を開いてくれている。
私は、そこをこじ開けるしかない・・・。
彼女は、自分を「女の子」としてしか見ない私に、苛立ちを募らせていたようだ。
それは改めなくてはならないが、・・・やはり、君は「女の子」だよ・・・。
＃ ＃ ＃ ＃
閲覧者の数人からメールを頂いた。
ここで、一言では語れないけど、ありがたい内容だった。
それぞれに丁寧な返信をしたいのですが、すいません、忙しくて出来ない。
私が西尾幹二先生に師事していた状況とはかなり異なるのだが、最近、松浦光修先生から多くを学ばせて頂いている。
非常に愛顧を賜っているが、西尾先生に対していたように、松浦先生に対しても、忙しさの中で、不義理・不忠な態度を取ってしまっている。
多くの方に助けてもらっている人生だが、私は、その万分の一も返せていない・・・。
せめて、この場での、多くのエントリーでお返ししたく思っている。
さて、松浦先生のサイト（matsumitsu.exblog.jp）での最新のエントリーに感動したので、全文転載する。
《 時代を切り拓く精神（下）
戦略を練る
さて、「時代を切り拓く精神」の第三段階にはいりましょう。それは「戦略を練る」ということです。
そもそも「勇気」を振るう時、ひとは必ず「賭ける」ことを要求されます。「賭ける」という行為は不思議なものです。今持っている何かを失う覚悟がなければ、「賭ける」ことはできません。人というのは、とかく今持っているものを捨てないで、その上に何かを得よう、と考えがちなものですが、両手いっぱいに荷物をかかえたままで、新しい物をつかむことができますか、できないでしょう。
「賭ける」とき、人は、何かを失う覚悟をしなくてはなりません。たとえば、「敵」とする人々から嫌われ、憎まれ、攻撃される・・・。本気で戦う気なら、それくらいの覚悟は必要でしょう。「賭ける」ことには、つねにリスクがともないます。「誰からも好かれたい」などと思っているうちは、けっして「賭ける」ことも戦うこともできません。しかし、考えてみてください。「敵」が存在するからこそ、「味方」も存在するのではないですか。「敵」がいない人には、けっきょく「味方」もいないのです。
ところで、「賭ける」覚悟が定まった人は、「絶対に負けまい」とします。その「負けじ魂・・・」、これが大切です。
最初から、「どーせダメ、どーせムダ」などという根性では、決して勝てません。そういうのを、わが国では古来より「負け犬根性」と呼んでいます。私は、「負け犬根性」のひとは、決して安全地帯から出ない。そのくせ戦っている人を「評論」するのは、大好きです。しかし、そんなことでは「死中に活を求める」というような、思い切った決断は、一生できないで終るでしょう。
もしも、われわれに「賭ける」覚悟があれば、もうあとは、「勝ち」に向かって前進するしかありません。ある意味で、「結果」はどうでもいいのです。現代人はすぐに「結果」を考えますが、行動こそが大切なのであって、「結果」にとらわれる必要は、そもそもありません。どれだけの誠意と熱意で、どれだけ戦ったのか、最後に問われるのは、それだけでないでしょうか。
そもそも楠木正成という人が、そういう人だったにではありませんか。この世での幸福を追及したのでもなければ、後世に自分の「名」を残そうとしたわけでもない。
ただ天皇への「忠義」に生きて歿した私心のない生涯・・・。それが楠公であり、その生き方こそが幕末の志士をはじめ、後世の人々を奮起させてきたのではありませんか。
おそらく、そういう境地に至ったとき、人は、奇抜な戦略を、どこから授けられるのでしょう。目先の自己の利益にとらわれて小細工を弄すること、それは真の意味での戦略ではありません。このことについて、西郷隆盛に、こういう言葉があります。
「作略は平日いたさぬものぞ。作略をもってやりたることは、その跡を見れば、善かざること判 然にして、必ず悔いあるなり。ただ、戦に臨みて作略なくばあるべからず。」（山田済斎編『西郷南洲遺訓』）
意味はこうです。
「戦略といものは、ふだん日常生活のなかで立てたり、実行したりしてはならない。そもそも戦 略的にやったことというのは、あとから見れば悪いことがはっきりしており、必ず後悔するもの である。・・・しかし、戦いにおいては、戦略をたてて実行することが不可欠である。」
戦うべき「敵」はわれわれの目の前にいます。先祖を罵り、日本を悪く言い、皇室を否定するような勢力が、現在の日本には、満ち満ちているではないですか。それとも、われわれは、もはや「敵」を「敵」とも認識できないほど精神が弱り、「デナイアル」の状態におちいっているのでしょうか。
以上、「ずいぶん過激な話だな」と思われた方もいるかもしれません。しかし、これらは私が、地元の三重県の教育界を支配している日教組（三重県教職員組合）との戦いのなかで、実感したことばかりなのです。ですから、ここでの私の話は、たんなる本の上の話でもなければ、たんなる知識の上での話しでもなく、私の経験から導かれた教訓であるともいえるのです。私の場合は、そういう経験を経て、はじめて志士の言葉を多少とも実感することができました。
しかし、私などのことよりも、大切なのはここにいる皆さんの、これからの人生です。私は、それぞれの方が、それぞれの立場で、可能なかぎり祖国のために戦っていただきたい、と願っています。私の場ではなく公の場で、自分の判断と責任の範囲で、どうか勇気のある言葉を、一つでも発することのできる人になってください。きっとそこから、世のなかも、皆さん自身も、変わりはじめることでしょう。
「日本は滅びるのではないか」などと言う人になるのではなく、「日本を滅ぼしてなるものか」と思う人になることです。この二つの言葉は、ちょっと似ていますが、その精神の姿勢は、ずいぶん違っています。
山を降りてからが勝負です。お互いに「日本を滅ぼしてなるものか」という姿勢で、がんばりましょう。 （おわり）
（以上は、平成１２年８月５日に行った千早鍛錬会における同題の講話を、三分の一ほどに要約したものです。）
# by matsuura_mn | 2007-09-18 19:28 | 講演要旨 》
これは、今の私への激励でもあり、厳しい助言ともなり得る・・・。
もう一つ、転載する。
これは、精神科医の森英樹君の投稿だ。
現場を見ようとしない上層部へ、私が感じたと同じ諦観を、戦時中の火野葦平の言葉を借りて、語ってくれた。
《6750 『火野葦平の文章』 森英樹(本物) 2007/09/18 23:14 男性 自由業 34歳 A型 京都府
インパール作戦の従軍した火野葦平の文章。
『あまりのいかめしさに、さすがに、私はたぢろぎ、動悸が打って来たけれども、やはり、度胸を定めて、意見書に書いたと同じ意見を開陳した。（中略）私は見たまま、考えたまま、誇張もせず、前線の実情を話したつもりだったが、中枢である大本営の本部に、ほんとうの戦況、真実がつたわっていないらしいことにおどろいた。「そんなかねえ」と、ときどき首を傾げる人がいたのである。話しながら、私はいく度も胸がせまり、涙をふいた。潜上至極がといわれ、その場から引っ立てられることも、覚悟していた。しかし、話し終ると、コクツとうなずいた杉山元帥は、「ありがとう。御苦労。よくわかった。しかしまだ望みは十分ある。肉を斬らしておいて、骨を斬るんぢゃ」といい、両手で刀を持つ格好とともに、人たちふりおろすしぐさをした。そんな原始的な精神力ではもう間に合わなくなっているのに、軍の中心となる責任者が、まだそんなことをいっているのが、私は悲しかった。「どうぞ、おねがいいたします」といって、その部屋を出た』 》
私は、旧日本軍を、ブログなどで肯定的に描く者であるが、組織にはこのような側面が必ずしもある。
・・・しかし、Ｉ社は、若く柔軟な会社ではあり、本気の相手の言葉には、それなりの早急な対応をする会社ではあった。
（未完 2007/09/23）
2007.09.21
[小説 『敗北者』 (その１４)]
☆よく考えると、分かることなのである。
私は、アキラさんの性格を鑑みるに、誰彼構わず回りの者を批判し、自分を上に見せることを言い続ける人物と知っている。
そして、だが、その言葉を数値的に検証すると、何の意味も為してないことも分かる。
逆シフトのシンイチさんの班をこき下ろしたことでも分かる。
やれ「無駄な人使い」、やれ「生産数が悪い」。
「俺は人を回して、回して、生産数を上げている」「頭を使って切り盛りすれば、いい結果が得られる」。
それらの言葉は、文法上は正しい。
だが、私は、その生産数も、使用作業員人数も把握しているのである。
シンイチ班は、アキラ班に全く遜色なく生産を稼いでいたのである・・・。
そんなアキラさんのメンタリティは、害悪であった。
全く根拠のないイメージを、回りに吹聴するのである。
妙に根拠ありげなイメージ上の言葉とともに・・・。
情報を持たない、検証能力のない作業者は、「そんなものかなあ」と、シンイチ班を見下すだろう。
よく考えると分かるのである。
何で、私は、大事なサキコさんを、害のあると思われるアキラさんの下へ「教わって来い」と送り出していたか？
・・・やはり、アキラさんにも優れた点がたくさんあるのである。
それを学んで欲しかった。
私は、根本的には「性善説」の人間である（保守派の人間としてはかなり致命的かも＾＾；）。
私が「弟子」と公言していたサキコ嬢に対し、ある一定の道理をもって接してくれると信じていた。
もちろん、それには強制力などはない。
アキラさんの「常識」を信じていた。
私の文句も言うだろう。
しかし、ある限度を超えてまでは自重すると考えていた。
そして、サキコ嬢においても、私がアキラさんの下に送り込んでいる現実を考えると、送り込んでいる意味を自ずと理解すると思っていた。
サキコ嬢が、大卒なのに派遣でいることには疑問があったが、思慮深い人間であるとは思っていた。
・・・派遣ならば派遣で、私はこうして、この有能な娘を抜擢した。
それでいいと思った。
＃ ＃ ＃ ＃
八月の最後の週・・・。
アキラさんのラインは停止し、ほぼ一週間、休んだ。
その前の数日、アキラさんがヒステリックを起こし、誰彼構わず当り散らしていたことは書いた。
仕事に遜色ないので、私は、その頃、アキラさんに会わないようにしていた＾＾；
私は、数日後に、統括リーダーを降りる。
正直、それまでも、周囲に嫌気がさしていたのは確かだが、
背後を守るべきアキラさんが、私が戦っている最中に、メンバーを扇動し、後ろから切りつける様な真似を繰り返したことが、最大の引き金になった。
全く大きなトラブルを起こさないで、五ヶ月間の統括リーダーを降りられたのは幸せだった。
と言うと、アキラさんは、いつものイメージ上の言葉遊びで、「いや、グダグダで、今にも何が起こってもしょうがない状況だった」などと言うが、
何の根拠もない言い分であった。
だが、そんな言葉を吟味せずに、「へーっ、そうなんだあ」と盲信するバカも多い・・・。
八月の最後の日・・・、月に一度の棚卸しの日であった。
数人のメンバーに出勤してもらい、在庫整理をするのだ。
アキラさんは、一週間仕事を干されたので、不機嫌だった。
朝の挨拶もしてこない。
ただでさえヒス状態だったので、この一週間、ムシャクシャして過ごしたことだろう。
だが、「敵を設定し、集団内に意味のない内紛を引き起こす」アキラさんの人格は害悪であった。
私は、躊躇なく切っていた。
その、言いようのない怒りの矛先は、リーダーである私に向けられた。
そして、この日、私は、作業メンバーを決めるに際し、アキラさんとサキコさんを組ませた。
わざとに、組ませた。
別に仕事に遜色はないだろうし、
どんなにアキラさんが私を誹謗中傷しようと、サキコさんは耐えられると思っていた。
それだけのことを、私は、優しさをこめて指導してきた。
（2007/09/21）
私は、アキラさんの性格を鑑みるに、誰彼構わず回りの者を批判し、自分を上に見せることを言い続ける人物と知っている。
そして、だが、その言葉を数値的に検証すると、何の意味も為してないことも分かる。
逆シフトのシンイチさんの班をこき下ろしたことでも分かる。
やれ「無駄な人使い」、やれ「生産数が悪い」。
「俺は人を回して、回して、生産数を上げている」「頭を使って切り盛りすれば、いい結果が得られる」。
それらの言葉は、文法上は正しい。
だが、私は、その生産数も、使用作業員人数も把握しているのである。
シンイチ班は、アキラ班に全く遜色なく生産を稼いでいたのである・・・。
そんなアキラさんのメンタリティは、害悪であった。
全く根拠のないイメージを、回りに吹聴するのである。
妙に根拠ありげなイメージ上の言葉とともに・・・。
情報を持たない、検証能力のない作業者は、「そんなものかなあ」と、シンイチ班を見下すだろう。
よく考えると分かるのである。
何で、私は、大事なサキコさんを、害のあると思われるアキラさんの下へ「教わって来い」と送り出していたか？
・・・やはり、アキラさんにも優れた点がたくさんあるのである。
それを学んで欲しかった。
私は、根本的には「性善説」の人間である（保守派の人間としてはかなり致命的かも＾＾；）。
私が「弟子」と公言していたサキコ嬢に対し、ある一定の道理をもって接してくれると信じていた。
もちろん、それには強制力などはない。
アキラさんの「常識」を信じていた。
私の文句も言うだろう。
しかし、ある限度を超えてまでは自重すると考えていた。
そして、サキコ嬢においても、私がアキラさんの下に送り込んでいる現実を考えると、送り込んでいる意味を自ずと理解すると思っていた。
サキコ嬢が、大卒なのに派遣でいることには疑問があったが、思慮深い人間であるとは思っていた。
・・・派遣ならば派遣で、私はこうして、この有能な娘を抜擢した。
それでいいと思った。
＃ ＃ ＃ ＃
八月の最後の週・・・。
アキラさんのラインは停止し、ほぼ一週間、休んだ。
その前の数日、アキラさんがヒステリックを起こし、誰彼構わず当り散らしていたことは書いた。
仕事に遜色ないので、私は、その頃、アキラさんに会わないようにしていた＾＾；
私は、数日後に、統括リーダーを降りる。
正直、それまでも、周囲に嫌気がさしていたのは確かだが、
背後を守るべきアキラさんが、私が戦っている最中に、メンバーを扇動し、後ろから切りつける様な真似を繰り返したことが、最大の引き金になった。
全く大きなトラブルを起こさないで、五ヶ月間の統括リーダーを降りられたのは幸せだった。
と言うと、アキラさんは、いつものイメージ上の言葉遊びで、「いや、グダグダで、今にも何が起こってもしょうがない状況だった」などと言うが、
何の根拠もない言い分であった。
だが、そんな言葉を吟味せずに、「へーっ、そうなんだあ」と盲信するバカも多い・・・。
八月の最後の日・・・、月に一度の棚卸しの日であった。
数人のメンバーに出勤してもらい、在庫整理をするのだ。
アキラさんは、一週間仕事を干されたので、不機嫌だった。
朝の挨拶もしてこない。
ただでさえヒス状態だったので、この一週間、ムシャクシャして過ごしたことだろう。
だが、「敵を設定し、集団内に意味のない内紛を引き起こす」アキラさんの人格は害悪であった。
私は、躊躇なく切っていた。
その、言いようのない怒りの矛先は、リーダーである私に向けられた。
そして、この日、私は、作業メンバーを決めるに際し、アキラさんとサキコさんを組ませた。
わざとに、組ませた。
別に仕事に遜色はないだろうし、
どんなにアキラさんが私を誹謗中傷しようと、サキコさんは耐えられると思っていた。
それだけのことを、私は、優しさをこめて指導してきた。
（2007/09/21）
2007.09.21
[小説 『敗北者』 (その１３)]
☆サキコさんは、小さな体ながらも、チャキチャキと新しいラインを切り盛りしていた。
私は、特に意識するでもなく、ともに働いていた。
今となっては、輝かしいひと時だったのかも知れないが、それが当たり前のものとしてあると、人は、当然のものとして甘受し、有り難味を感じない。
サキコさんの顔を見る・・・。
どう考えても、美人じゃない。
可愛いっちゃあ可愛いのだが、「可愛い」という言葉は許容範囲がえらく広いものだし・・・。
ただ、育ちが良いらしく、チビ助のくせに、いつも姿勢が良かった。
果たして、一緒に仕事をしていると、私の指導法や、仕事の進め方に、彼女は解せない思いを感じることもあるだろう。
多くの情報が行き交う現場で、例えば、一つの情報がネックで、その日の作業の効率化へ踏み切れないこともある。
その情報をサキコさんに伝えるには、サキコさんがまだまだの習熟段階と言うこともあった。
だが、サキコさんは、「なんで、この人は、ああしないんだろう？ こうしないんだろう？」と不満を募らせたことだろう。
しかし、私は、作業方法には、最低でも二つの、複数の方法があると考えている。
今、行なっている方法にも、異なったもう一つのやり方がある。
それを試してみるのもいい。
しかし、その新しい方法を絶対的なものとして、従来やっていた方式を忌むようなことがあってはならない。
それこそが、憎むべき左翼思想だからである。
分かりやすく言えば、与党・自民党に対しての、民主党の無責任な「言挙げ」の数々がある。
内実の整っていない民主党のイメージ戦略が、前回の参院選では、国民を騙しおおせた・・・。
＃ ＃ ＃ ＃
サキコさんが、私に不満を持って、自分の意見を言ってきてくれるのは、非常に嬉しかった。
私は、かつて、教官どもに、自論を封じられ続けた。
私は、その轍は踏まない。
「ああ、それで行こう」
「それを試してみよう」
サキコさんの提案を積極的に採用した。
サキコさんは、私があまりにもサキコさん自身の言うとおりに実行するので、最初は戸惑っていた。
しかし、私は、サキコさんが自由な発想で、職場改善提案をすることを歓迎した。
私には、とりたてて固執すべき作業上の方法論はない。
複数ある道で、結果（生産数に大きな差異がない）が同じならば、自分が指導する「弟子」の独自性を奨励する。
私はリーダーだった。
「よきにはからえ」と指示するリーダーだった。
サキコさんは、可愛い「弟子」だった・・・。
・・・私は、幸せだった。
ちっこい体を抱き寄せたら、いい匂いがするのだろうなあ・・・、と思った。
＃ ＃ ＃ ＃
私には、妙なフェアプレイ精神がある。
アキラさんは、自分の指導した作業者を囲い込み、自分の家来みたいに扱う。
だが、私は、そんな人間ではない。
「蘭イズム」に毒されたサキコさんなど気持ち悪い。
私は、午後になって、いつも言ったものだ。
「サキコさん、ずっとこのラインにいて飽きただろ？ アキラさんのラインに行って、少しはアキラさんのやり方を見てくれば？」
すると、サキコさんは、「何の考えがあって、そんなことを言うのだろう」と言う戸惑いの表情を浮かべつつ、チョコチョコと去っていくのだ。
私の人生、いつもそうだ。
好きならば、手元に置いておけば良い。
だが、バカなんだわ・・・。
好きだからこそ、色んな選択肢を与えたいと思っちゃうのだ。
果たして、サキコさんは帰ってくると、困惑の表情だった。
当たり前である。
アキラさんの性格を考えると、私のやり方の批判をまくし立てたはずだ。
サキコさんは、今までの自分の受けた指導は正しかったのか？ と戸惑ったはずだ。
だが、長期間を、私はサキコさんとペアを組んで過ごしてきた。
心の根底では、分かり合えてると思っていた。
私は、アキラさんが、私の方法論の文句を言い続けると分かりつつ、サキコさんを定期的にアキララインに送った。
二、三日すると、戻ってくるサキコさんの表情が、申し訳なさそうな顔になっていた。
おそらく、サキコさんも、私に対しての不満を、アキラさんに吐露してみたのだろう。
それもまた、しょうがない。
リーダーとしては正しい私の行動だと考えた。
更に、数日経つと、時おり、明らかに反抗的な言動をサキコさんはとるようになった。
今までの作業改善提案とは異なる、アキラさんからの受け売りの、固執した意見を言うようになった。
・・・反抗期のはじまりか・・・。
「やってみるといいよ」
私は言うのだった。
・・・それもまた、自由だった。
（2007/09/21）
私は、特に意識するでもなく、ともに働いていた。
今となっては、輝かしいひと時だったのかも知れないが、それが当たり前のものとしてあると、人は、当然のものとして甘受し、有り難味を感じない。
サキコさんの顔を見る・・・。
どう考えても、美人じゃない。
可愛いっちゃあ可愛いのだが、「可愛い」という言葉は許容範囲がえらく広いものだし・・・。
ただ、育ちが良いらしく、チビ助のくせに、いつも姿勢が良かった。
果たして、一緒に仕事をしていると、私の指導法や、仕事の進め方に、彼女は解せない思いを感じることもあるだろう。
多くの情報が行き交う現場で、例えば、一つの情報がネックで、その日の作業の効率化へ踏み切れないこともある。
その情報をサキコさんに伝えるには、サキコさんがまだまだの習熟段階と言うこともあった。
だが、サキコさんは、「なんで、この人は、ああしないんだろう？ こうしないんだろう？」と不満を募らせたことだろう。
しかし、私は、作業方法には、最低でも二つの、複数の方法があると考えている。
今、行なっている方法にも、異なったもう一つのやり方がある。
それを試してみるのもいい。
しかし、その新しい方法を絶対的なものとして、従来やっていた方式を忌むようなことがあってはならない。
それこそが、憎むべき左翼思想だからである。
分かりやすく言えば、与党・自民党に対しての、民主党の無責任な「言挙げ」の数々がある。
内実の整っていない民主党のイメージ戦略が、前回の参院選では、国民を騙しおおせた・・・。
＃ ＃ ＃ ＃
サキコさんが、私に不満を持って、自分の意見を言ってきてくれるのは、非常に嬉しかった。
私は、かつて、教官どもに、自論を封じられ続けた。
私は、その轍は踏まない。
「ああ、それで行こう」
「それを試してみよう」
サキコさんの提案を積極的に採用した。
サキコさんは、私があまりにもサキコさん自身の言うとおりに実行するので、最初は戸惑っていた。
しかし、私は、サキコさんが自由な発想で、職場改善提案をすることを歓迎した。
私には、とりたてて固執すべき作業上の方法論はない。
複数ある道で、結果（生産数に大きな差異がない）が同じならば、自分が指導する「弟子」の独自性を奨励する。
私はリーダーだった。
「よきにはからえ」と指示するリーダーだった。
サキコさんは、可愛い「弟子」だった・・・。
・・・私は、幸せだった。
ちっこい体を抱き寄せたら、いい匂いがするのだろうなあ・・・、と思った。
＃ ＃ ＃ ＃
私には、妙なフェアプレイ精神がある。
アキラさんは、自分の指導した作業者を囲い込み、自分の家来みたいに扱う。
だが、私は、そんな人間ではない。
「蘭イズム」に毒されたサキコさんなど気持ち悪い。
私は、午後になって、いつも言ったものだ。
「サキコさん、ずっとこのラインにいて飽きただろ？ アキラさんのラインに行って、少しはアキラさんのやり方を見てくれば？」
すると、サキコさんは、「何の考えがあって、そんなことを言うのだろう」と言う戸惑いの表情を浮かべつつ、チョコチョコと去っていくのだ。
私の人生、いつもそうだ。
好きならば、手元に置いておけば良い。
だが、バカなんだわ・・・。
好きだからこそ、色んな選択肢を与えたいと思っちゃうのだ。
果たして、サキコさんは帰ってくると、困惑の表情だった。
当たり前である。
アキラさんの性格を考えると、私のやり方の批判をまくし立てたはずだ。
サキコさんは、今までの自分の受けた指導は正しかったのか？ と戸惑ったはずだ。
だが、長期間を、私はサキコさんとペアを組んで過ごしてきた。
心の根底では、分かり合えてると思っていた。
私は、アキラさんが、私の方法論の文句を言い続けると分かりつつ、サキコさんを定期的にアキララインに送った。
二、三日すると、戻ってくるサキコさんの表情が、申し訳なさそうな顔になっていた。
おそらく、サキコさんも、私に対しての不満を、アキラさんに吐露してみたのだろう。
それもまた、しょうがない。
リーダーとしては正しい私の行動だと考えた。
更に、数日経つと、時おり、明らかに反抗的な言動をサキコさんはとるようになった。
今までの作業改善提案とは異なる、アキラさんからの受け売りの、固執した意見を言うようになった。
・・・反抗期のはじまりか・・・。
「やってみるといいよ」
私は言うのだった。
・・・それもまた、自由だった。
（2007/09/21）
2007.09.20
[小説 『敗北者』 (その１２)]
☆営業のＨだが、不思議な人物なのである。
年齢は２３歳なのだが、かなり頭が切れるのである。
いや、人あたりの良さが営業担当の持ち味であるが故に、「頭が切れる」と言うことを相手に示すのはマイナス要因になることが多いだろう。
私が言っているのは、営業として頭が良いということである。
そういった研修とかがあるのだろうか？
相手をノセるのがうまいのである。
私などは延々と担がれ、私の好きなように現場を仕切らされ、それでも無理なことは、やんわりとＨに断られた。
私も、無理なことは言わない。
会社も無理なことは言わない、筈だった。
いや、会社は従業員に過剰に仕事を押し付けようとはする。
それもまた良いのであるが、それが道義を失った時、少なくとも私はついていけなくなり、感情を爆発させる。
そして、言い合いをはじめる。
私が、ＴＫに言ったようなことをまくし立てると、Ｈは声を荒げた。
「何を言っているか、分かりません。ちゃんとまとめてください！」
・・・ああ、と私は思った。それもそうだ。
私は、少し冷静になった。
私が言いたかったのは、請負現場事務所に常駐さえ置かないメンタリティの会社は、即撤退すべきだ、と言うことだ。
すると、いまだ小規模だから、常駐をおける態勢にない、と言ういつもの言葉。
また、現状で、事務処理に不備はない、と言う。
不備は大ありなのである。
ただ、周囲には「Ｉ社さんだから、しょうがない」と諦められているのである。
「不備は大ありですよ」と、私は、Ｔ社や関連会社、作業者への迷惑を箇条で説明した。
しかし、私は、あまり、そういった羅列はしたくなかった。
時間に限界があり、具体例を語るのに限界があった。
二、三の具体例を語ったことで、こちらが意図している問題意識が矮小化される恐れがあるのだ。
案の定、「それなら、すぐに解決するじゃないですか！」ときた。
「自分も、＜優先順位＞を決めて仕事をしているのです。私は、ここＴ社で過ごす時間が一番多いのですよ」と（いや、いないじゃん＾＾；）。
・・・＜優先順位＞である・・・。
今まで、現場を学んで行く中で、何度も聞いた言葉である。
現場を遂行していく中で、マニュアル本を幾つか紐解くと、決まりきったフレーズが出てくる。
＜優先順位＞という言葉も、その一つである。
私は、この人、「頭がいいな」と思うことが多々あるのだが、今回の一連の流れの中で、それは無知の結果なのではないか、と思えてきた。
Ｈさんや、アキラさんにも言えるのだが、元々無知であるが故に、読んだ本や聞いた言葉を、疑いなく吸収してしまい、その「標語」に凝り固まってしまうのである。
私には、そんな恥ずかしいことは出来ない。
誰かが、当然のように言ったことは、その人の「経験（状況）」で育まれたものに過ぎないのだ。
自分の中で、吟味し、自分の中の具体例に照らし合わせる作業をしなくては、最終的に混乱を巻き起こす。
何冊も本を読んで、幾つかの状況においての正しさを理解しなくてはいけないのだ。
私は、＜優先順位＞と言う言葉に固執しているＨに言った。
「勝手な優先順位で、後に回された事象においての、実際との＜タイムラグ＞から生じる、回りへの迷惑については考えないのですか？」
・・・これである。
＜優先順位＞と言ういかにもな言葉には、それらしいいかにもな言葉をぶつけるのが一番なのである。
＜タイムラグ＞などと言ういかにもな言葉は、一つの標語に凝り固まった方々の「憑物落とし」に役立つのである。
「そもそも」と、私はすぐに言う。
「優先順位とか、タイムラグとかいう問題じゃなくて、請負と決まった以上は、やることのあるなしにかかわらず、誰かが事務所にいなくちゃいけないんですよ。それが極々普通の、真っ当な会社の姿です」
「そして・・・、ちゃんと、作業者と雇用契約を済ましてくださいよ。僕は、こんな、常勤作業者が、常勤足り得ない職場で、作業者に責任を持てないですよ」
「蘭さんが、作業者に責任を持つ必要はないですよ」
「いや、私は、現場責任者として、作業者たちを目の当たりにしていて、自分だけ雇用が確保されているからといって、彼らの苦労を見てみぬ振りなんて出来ない」
すると、Ｈは早口で言った。この人は、無理して非情なことを言うとき、無機質な早口になる。
「そういった作業者には、ここで働いてもらわなくても結構です。辞めてもらって結構です。別に、無理矢理働かせているわけじゃないのですから」
「いや、熟練の作業者を辞めさせることがあってはならないです。作業者あっての工場ラインですよ・・・」
「・・・、・・・それはもちろん、当然の前提です・・・」
・・・私が言ってるのは、説明と言う段階を経た雇用の悪化のことだけではないのである。
Ｉ社が、詐欺まがいの行為で、契約内容をたがえていることに文句を言っているのである。
しかし、「あんたらのやっていることは＜詐欺＞だ」とは、Ｈに面と向かって言えなかった。
私は、弱い人間だ。
Ｈも、話を聞くに、「自分も営業なんだ」と言うのだ。
つまり、事務所に詰めて、事務処理をするのは営業の仕事ではない、と言うのだ。
営業がいない、営業がいない、と言うけれど、それは常駐管理がいないということなんでしょ、と言う。
自分も、常駐さえ決まれば、また、外を回り続ける営業の仕事に戻れるのに・・・、と言う。
私は、ちょっと、それには納得した。
Ｈも、Ｉ社の一員として振り回されている立場なのである・・・。
いや、それは、分かっているのである。
だが、言わずにはいられなかった。
・・・いや、私は、ラインをまとめる立場として、もっともっと強硬に、Ｈに言わなくてはならなかったのかもしれない。
しかし、弱い私は、Ｈがかわいそうで、それ以上は言えなかった・・・。
現場で言い合いをしていた私だが、サキコさんは、見ていてどう思っただろうか・・・？
どう思っていようが、
誰かが、「会社批判するような奴はバカだ」と標語を唱えると、サキコさんも、ろくに考えもせずそう思ってしまうのだろうか・・・。
（2007/09/20）
年齢は２３歳なのだが、かなり頭が切れるのである。
いや、人あたりの良さが営業担当の持ち味であるが故に、「頭が切れる」と言うことを相手に示すのはマイナス要因になることが多いだろう。
私が言っているのは、営業として頭が良いということである。
そういった研修とかがあるのだろうか？
相手をノセるのがうまいのである。
私などは延々と担がれ、私の好きなように現場を仕切らされ、それでも無理なことは、やんわりとＨに断られた。
私も、無理なことは言わない。
会社も無理なことは言わない、筈だった。
いや、会社は従業員に過剰に仕事を押し付けようとはする。
それもまた良いのであるが、それが道義を失った時、少なくとも私はついていけなくなり、感情を爆発させる。
そして、言い合いをはじめる。
私が、ＴＫに言ったようなことをまくし立てると、Ｈは声を荒げた。
「何を言っているか、分かりません。ちゃんとまとめてください！」
・・・ああ、と私は思った。それもそうだ。
私は、少し冷静になった。
私が言いたかったのは、請負現場事務所に常駐さえ置かないメンタリティの会社は、即撤退すべきだ、と言うことだ。
すると、いまだ小規模だから、常駐をおける態勢にない、と言ういつもの言葉。
また、現状で、事務処理に不備はない、と言う。
不備は大ありなのである。
ただ、周囲には「Ｉ社さんだから、しょうがない」と諦められているのである。
「不備は大ありですよ」と、私は、Ｔ社や関連会社、作業者への迷惑を箇条で説明した。
しかし、私は、あまり、そういった羅列はしたくなかった。
時間に限界があり、具体例を語るのに限界があった。
二、三の具体例を語ったことで、こちらが意図している問題意識が矮小化される恐れがあるのだ。
案の定、「それなら、すぐに解決するじゃないですか！」ときた。
「自分も、＜優先順位＞を決めて仕事をしているのです。私は、ここＴ社で過ごす時間が一番多いのですよ」と（いや、いないじゃん＾＾；）。
・・・＜優先順位＞である・・・。
今まで、現場を学んで行く中で、何度も聞いた言葉である。
現場を遂行していく中で、マニュアル本を幾つか紐解くと、決まりきったフレーズが出てくる。
＜優先順位＞という言葉も、その一つである。
私は、この人、「頭がいいな」と思うことが多々あるのだが、今回の一連の流れの中で、それは無知の結果なのではないか、と思えてきた。
Ｈさんや、アキラさんにも言えるのだが、元々無知であるが故に、読んだ本や聞いた言葉を、疑いなく吸収してしまい、その「標語」に凝り固まってしまうのである。
私には、そんな恥ずかしいことは出来ない。
誰かが、当然のように言ったことは、その人の「経験（状況）」で育まれたものに過ぎないのだ。
自分の中で、吟味し、自分の中の具体例に照らし合わせる作業をしなくては、最終的に混乱を巻き起こす。
何冊も本を読んで、幾つかの状況においての正しさを理解しなくてはいけないのだ。
私は、＜優先順位＞と言う言葉に固執しているＨに言った。
「勝手な優先順位で、後に回された事象においての、実際との＜タイムラグ＞から生じる、回りへの迷惑については考えないのですか？」
・・・これである。
＜優先順位＞と言ういかにもな言葉には、それらしいいかにもな言葉をぶつけるのが一番なのである。
＜タイムラグ＞などと言ういかにもな言葉は、一つの標語に凝り固まった方々の「憑物落とし」に役立つのである。
「そもそも」と、私はすぐに言う。
「優先順位とか、タイムラグとかいう問題じゃなくて、請負と決まった以上は、やることのあるなしにかかわらず、誰かが事務所にいなくちゃいけないんですよ。それが極々普通の、真っ当な会社の姿です」
「そして・・・、ちゃんと、作業者と雇用契約を済ましてくださいよ。僕は、こんな、常勤作業者が、常勤足り得ない職場で、作業者に責任を持てないですよ」
「蘭さんが、作業者に責任を持つ必要はないですよ」
「いや、私は、現場責任者として、作業者たちを目の当たりにしていて、自分だけ雇用が確保されているからといって、彼らの苦労を見てみぬ振りなんて出来ない」
すると、Ｈは早口で言った。この人は、無理して非情なことを言うとき、無機質な早口になる。
「そういった作業者には、ここで働いてもらわなくても結構です。辞めてもらって結構です。別に、無理矢理働かせているわけじゃないのですから」
「いや、熟練の作業者を辞めさせることがあってはならないです。作業者あっての工場ラインですよ・・・」
「・・・、・・・それはもちろん、当然の前提です・・・」
・・・私が言ってるのは、説明と言う段階を経た雇用の悪化のことだけではないのである。
Ｉ社が、詐欺まがいの行為で、契約内容をたがえていることに文句を言っているのである。
しかし、「あんたらのやっていることは＜詐欺＞だ」とは、Ｈに面と向かって言えなかった。
私は、弱い人間だ。
Ｈも、話を聞くに、「自分も営業なんだ」と言うのだ。
つまり、事務所に詰めて、事務処理をするのは営業の仕事ではない、と言うのだ。
営業がいない、営業がいない、と言うけれど、それは常駐管理がいないということなんでしょ、と言う。
自分も、常駐さえ決まれば、また、外を回り続ける営業の仕事に戻れるのに・・・、と言う。
私は、ちょっと、それには納得した。
Ｈも、Ｉ社の一員として振り回されている立場なのである・・・。
いや、それは、分かっているのである。
だが、言わずにはいられなかった。
・・・いや、私は、ラインをまとめる立場として、もっともっと強硬に、Ｈに言わなくてはならなかったのかもしれない。
しかし、弱い私は、Ｈがかわいそうで、それ以上は言えなかった・・・。
現場で言い合いをしていた私だが、サキコさんは、見ていてどう思っただろうか・・・？
どう思っていようが、
誰かが、「会社批判するような奴はバカだ」と標語を唱えると、サキコさんも、ろくに考えもせずそう思ってしまうのだろうか・・・。
（2007/09/20）
2007.09.19
[小説 『敗北者』 (その１１)]
☆請負とは、現場に営業所を構えることである。
そこには、営業をはじめとする事務方がいて然かるべきである、と言うか、語るべくもない大前提だ。
だが、Ｉ社の請負現場には、事務所はあれど、人はいなかった・・・。
まさに、８月の中旬からは酷かったんだ。
「今日は、午後一から顔を出せます」
・・・しかし、営業・Ｈは来ない。
「今日はですね。十時から行きますよ」
・・・しかし、営業・Ｈは来ない。
「今日は、朝礼に顔を出しまして、中抜けしますが、午後三時には戻ります」
・・・しかし、営業・Ｈは来ない。
「今日はちょっと遅くなりますが、ちゃんと行きます」
・・・しかし、営業・Ｈは来ない。
「今日は、朝だけしか顔を出せませんが、行きます」
・・・しかし、営業・Ｈは来ない。
ネタみたいだが、本当の話だ。
私をバカにしているのかなとも思ったが、それにしては度を超している。
これでは、完全に「職場放棄」だ。
支店に電話すると、「終日Ｔ社詰め」となっているとのこと・・・。
私は、Ｈが営業の仕事が辛くて、辞めたくて、仕事をさぼって、どこか他の就職先でも探しているのだろうか、などとも考えた。
もしくは、誰かに惚れて、その女を四六時中ストーカーでもしているのかな、などとも考えた。
さすがに、私は腹が立ち、それから四、五日、Ｈに連絡しなかった。
仕事上、事務方の必要なことも多々あったが、放っておき、猶予の利かないものだけは、私が必死で処理した。
そんなおり、無能の業務推進ＴＫが私に話しかけてきた。
ＴＫの、成田三樹夫のような、神経質そうな、チック症で瞬きを繰り返し、首を何度も傾ける姿を見たら、イライラがスパークした。
で、怒鳴った。
十分ほど、怒鳴った。
「Ｉ社における＜請負＞ってのはこれなのか！ 営業は現場に顔を出さず、全て現場任せ、クライアントに迷惑をかけ、それに恥ずかしさを感じない。
もう、二ヶ月が経とうというのに、事務所は延々とカラッポ！
二ヶ月が経とうというのに、雇用条件が悪くなると言うのに、作業者に説明もせずに、契約を交わさない。
これが、会社なんですか？
これが、Ｉ社の請負なのですか？
これでは（と、作業者達を指差しながら）、ひたすらに頑張ってくれている作業者たちが可哀そうだ！
・・・、・・・ならば、私も、職場放棄して、今すぐ、帰宅してもよござんすかね？」
現場で怒鳴り散らした。
本来ならば、Ｔ社も、関連請負会社も、私の狼藉に眉をひそめるのかも知れない。
しかし、そうはならないのである。
普通の常識ならば、会社批判・仕事に対しての不満は、左翼的な思考のもたらす社会への甘えとして、蔑まれるべきものだ。
しかし、今回は、そうはならないのである。
Ｔ社も、関連請負会社も、参入してから五ヶ月、Ｉ社の異常性をまざまざと見てきたのである。
確かに、私は、統括リーダーとしては拙い。
しかし、それを考慮しても、Ｉ社の、Ｔ社から仕事を請け負うにあたっての異常性を感じてきたのである。
・・・ああ、温和そうなこいつ（私）でさえも怒るの当たり前だ。
そう、総じて思ってくれた。
その後、みんながみんな、私に温かく接してくれるので嬉しかった。
みんなは、私さえも、Ｉ社の異常性と軸を同じくしていると考えていたのだろうが、私がまともだと認識してくれたのだ＾＾；
特に、このＴＫは、Ｉ社の「愚かさ」の権化のような気がした。
業務推進とは名ばかりで、こいつ、毎日、仕事らしい仕事をしていなかった。
最初の方こそ、電卓片手に能書き垂れていたが、
やはり、さすがに腹に据えかねた私が、「現場を知らない奴に、口を挟んで欲しくない！」と言ったら、押し黙るようになった。
話し相手は、「分かって君」で、誰とも話し続けるアキラさんくらいしかいない・・・。
いつも、来社しても、事務所でパソコンの前に座り、ため息をついているだけだ（例え話ではなく実話）。
こいつは、数に入っていない。
無能な人間は、私が数に入れないのだ（「員数合わせの愚」は、井沢元彦が著書で散々、日本人の悪癖として語っている）。
こいつがいても、事務所はカラッポ同然なのである。
おそらく、こいつ、給料３０万近く貰っているのだろう。
・・・無駄なことである・・・。
・・・さて、温和な私が、本気で怒ったら、三十分を経ずに、ＴＫに呼ばれたＨがやってきた。
（2007/09/19）
そこには、営業をはじめとする事務方がいて然かるべきである、と言うか、語るべくもない大前提だ。
だが、Ｉ社の請負現場には、事務所はあれど、人はいなかった・・・。
まさに、８月の中旬からは酷かったんだ。
「今日は、午後一から顔を出せます」
・・・しかし、営業・Ｈは来ない。
「今日はですね。十時から行きますよ」
・・・しかし、営業・Ｈは来ない。
「今日は、朝礼に顔を出しまして、中抜けしますが、午後三時には戻ります」
・・・しかし、営業・Ｈは来ない。
「今日はちょっと遅くなりますが、ちゃんと行きます」
・・・しかし、営業・Ｈは来ない。
「今日は、朝だけしか顔を出せませんが、行きます」
・・・しかし、営業・Ｈは来ない。
ネタみたいだが、本当の話だ。
私をバカにしているのかなとも思ったが、それにしては度を超している。
これでは、完全に「職場放棄」だ。
支店に電話すると、「終日Ｔ社詰め」となっているとのこと・・・。
私は、Ｈが営業の仕事が辛くて、辞めたくて、仕事をさぼって、どこか他の就職先でも探しているのだろうか、などとも考えた。
もしくは、誰かに惚れて、その女を四六時中ストーカーでもしているのかな、などとも考えた。
さすがに、私は腹が立ち、それから四、五日、Ｈに連絡しなかった。
仕事上、事務方の必要なことも多々あったが、放っておき、猶予の利かないものだけは、私が必死で処理した。
そんなおり、無能の業務推進ＴＫが私に話しかけてきた。
ＴＫの、成田三樹夫のような、神経質そうな、チック症で瞬きを繰り返し、首を何度も傾ける姿を見たら、イライラがスパークした。
で、怒鳴った。
十分ほど、怒鳴った。
「Ｉ社における＜請負＞ってのはこれなのか！ 営業は現場に顔を出さず、全て現場任せ、クライアントに迷惑をかけ、それに恥ずかしさを感じない。
もう、二ヶ月が経とうというのに、事務所は延々とカラッポ！
二ヶ月が経とうというのに、雇用条件が悪くなると言うのに、作業者に説明もせずに、契約を交わさない。
これが、会社なんですか？
これが、Ｉ社の請負なのですか？
これでは（と、作業者達を指差しながら）、ひたすらに頑張ってくれている作業者たちが可哀そうだ！
・・・、・・・ならば、私も、職場放棄して、今すぐ、帰宅してもよござんすかね？」
現場で怒鳴り散らした。
本来ならば、Ｔ社も、関連請負会社も、私の狼藉に眉をひそめるのかも知れない。
しかし、そうはならないのである。
普通の常識ならば、会社批判・仕事に対しての不満は、左翼的な思考のもたらす社会への甘えとして、蔑まれるべきものだ。
しかし、今回は、そうはならないのである。
Ｔ社も、関連請負会社も、参入してから五ヶ月、Ｉ社の異常性をまざまざと見てきたのである。
確かに、私は、統括リーダーとしては拙い。
しかし、それを考慮しても、Ｉ社の、Ｔ社から仕事を請け負うにあたっての異常性を感じてきたのである。
・・・ああ、温和そうなこいつ（私）でさえも怒るの当たり前だ。
そう、総じて思ってくれた。
その後、みんながみんな、私に温かく接してくれるので嬉しかった。
みんなは、私さえも、Ｉ社の異常性と軸を同じくしていると考えていたのだろうが、私がまともだと認識してくれたのだ＾＾；
特に、このＴＫは、Ｉ社の「愚かさ」の権化のような気がした。
業務推進とは名ばかりで、こいつ、毎日、仕事らしい仕事をしていなかった。
最初の方こそ、電卓片手に能書き垂れていたが、
やはり、さすがに腹に据えかねた私が、「現場を知らない奴に、口を挟んで欲しくない！」と言ったら、押し黙るようになった。
話し相手は、「分かって君」で、誰とも話し続けるアキラさんくらいしかいない・・・。
いつも、来社しても、事務所でパソコンの前に座り、ため息をついているだけだ（例え話ではなく実話）。
こいつは、数に入っていない。
無能な人間は、私が数に入れないのだ（「員数合わせの愚」は、井沢元彦が著書で散々、日本人の悪癖として語っている）。
こいつがいても、事務所はカラッポ同然なのである。
おそらく、こいつ、給料３０万近く貰っているのだろう。
・・・無駄なことである・・・。
・・・さて、温和な私が、本気で怒ったら、三十分を経ずに、ＴＫに呼ばれたＨがやってきた。
（2007/09/19）
2007.09.18
[小説 『敗北者』 について]
まだまだ続きますよ
とても好評で、感想のメールも頂いております。
ただ、私の文章の稚拙さで、いまいち、その状況が理解できない点があるという不満の声もあります。
すいません
完結後に、手直ししたいと思います。
これから物語は、大カタストロフを迎えます。
ミッドナイト・蘭は、全てを失います。
・・・まあ、それも甘んじて受けるのです。
・・・逆風に負けず、正しき道を見据える・・・。
PS.緊急告知！
どなたか、仕事を紹介してください。
誰よりも、よく働きますし、汚れ仕事も厭わないです。
ちょっと困ってます
（2007/09/18）
とても好評で、感想のメールも頂いております。
ただ、私の文章の稚拙さで、いまいち、その状況が理解できない点があるという不満の声もあります。
すいません
完結後に、手直ししたいと思います。
これから物語は、大カタストロフを迎えます。
ミッドナイト・蘭は、全てを失います。
・・・まあ、それも甘んじて受けるのです。
・・・逆風に負けず、正しき道を見据える・・・。
PS.緊急告知！
どなたか、仕事を紹介してください。
誰よりも、よく働きますし、汚れ仕事も厭わないです。
ちょっと困ってます
（2007/09/18）
2007.09.17
[小説 『敗北者』 (その１０)]
☆私は、ラインリーダーとして、ラインリーダーの権限の及ぶ範囲以上の仕事を続けていた。
８月１５日前後から、営業が現場に姿を現わさなくなった。
ひたひたと、現場にほころびが見え始め、Ｔ社や関係請負会社に小さな迷惑を幾つもかけていた。
しかし、Ｉ社は、それを、「やれるじゃないか。現場だけでも機能しているじゃないか」と考えるらしく、常駐管理（事務方）を置くつもりは更々ないようだった。
忙しかった。
私は、始発で通勤していた。
６時に現場に入り、文字通りノンストップで働き、夜勤に引き継ぐのが夜の１０時を越える毎日だった。
仕事自体は嫌いじゃない。
どんなに大変でも、自分の力量の範囲のものならば、それを成し遂げた満足感は大きく、帰宅時に缶ビールを飲めば、疲れも一気に吹き飛ぶ。
しかし、Ｉ社のシステム上の問題で、かように理不尽な使役を蒙ることには、苛立ちが募った。
作業者たちの些細な事務処理も滞り、それは塵も積もれば山となり、やがて、諦められて、捨て置かれていた。
半月ごとに更新されていた入門証は、いつしか滞り、毎日、作業者が難儀して書かなくてはならない一日限りのものになっていた。
最初こそ、「まだ、正式の通門証もらえないの？」と言っていたメンバーも、いつしか、黙った。
作業着のズボンの裾は、みんな総じて、直しがされていないので、みんながみんな、裾を折っていた。
「Ｉ社は、みんな、ズボンの裾を折らなくてはならないんだね。個人個人のサイズで直してもらえないんだね・・・」
などとやんわりと言われた。
Ｔ社が用意してくれていたＩ社のパーテイションの両隣では、ライバル請負会社の営業たちが、新機種についての技術研究や、品質に絡んだ不良品処理、綿密な人員調整、Ｔ社との余裕を持った折衝などをしていた。
私は、「ふう・・・」と事務の椅子に腰を下ろしながら、最優先の事務処理をこなし、すぐに現場に舞い戻る。
現場に戻ると、サキコさんが、小さな体でラインを切り盛りしていた。
サキコさんは、私が現場に戻ると、ホッと安心した表情とともに、やや非難めいた視線も送ってくる。
一人では、きついからだ。
汗で化粧がちょっと浮いていた。
おそらく、私への不満を募らせていることだろう。
しかし、最後の最後においては、私を信じてくれていると思っていた。
＃ ＃ ＃ ＃
営業のＨさんは、現場に来ても、新しく入る派遣社員の見学引率だったりして、しかも、当然、私に入社予定者を紹介すべきなのにそれさえもしなかった。
「この人は、何を考えているんだ？」
私は思った。
自分らのやっている「詐欺的行為」を咎められて、それを謝るどころか、現場を放棄して、知らんぷりである・・・。
確かに、私は、権力を与えられて、収入も良くなった。
だが、頑張ってくれている作業者たちを踏み台にして、それに甘んじるような精神性を私は思っていない。
私は、ラインリーダーだった。
ラインメンバーがいてこそのラインリーダーなのである。
自分の収入などはどうでも良いから、作業者に、普通に、契約書通りの支払いをして欲しかった・・・。
それが、私の責任感である。
私は、作業者にも、「職場に穴を空けるな」「突発で休むな」「健康管理に気を使え」と作業者としての責任感を促してきた。
それは、実作業以前の問題である。
だから、私も、責任感だけは持ち続けなければならない・・・。
・・・しかし、結論から言おう。
私がラインリーダーを辞した後に、リーダーになった者たちは、自分らが作業者の時に、あれ程、こだわり続けたことをあっさりと捨て去り、
リーダーとしての自分の雇用が確保されたことによって、作業者が詐欺的行為によって、稼ぎをＩ社によって搾取されていることに対し、ダンマリを決め込んだのだ！
つまり、こいつらは、作業者がどんなに辛かろうが、自分さえ良ければ、どうでも良い奴らだったのである。
そんなクズどもが、リーダーになってしまった。
「ノーブレス・オブリージュ」もなにも、あったもんじゃない・・・。
（続く 2007/09/17）
ＰＳ.私は、以前から、ホームページ版『天才バカ板！』に、
このようなキャッチフレーズを掲げている。
『卑劣な沈黙者よりも、野蛮な抗議者であれ！
そして、可愛いものには巻かれろ！！』
８月１５日前後から、営業が現場に姿を現わさなくなった。
ひたひたと、現場にほころびが見え始め、Ｔ社や関係請負会社に小さな迷惑を幾つもかけていた。
しかし、Ｉ社は、それを、「やれるじゃないか。現場だけでも機能しているじゃないか」と考えるらしく、常駐管理（事務方）を置くつもりは更々ないようだった。
忙しかった。
私は、始発で通勤していた。
６時に現場に入り、文字通りノンストップで働き、夜勤に引き継ぐのが夜の１０時を越える毎日だった。
仕事自体は嫌いじゃない。
どんなに大変でも、自分の力量の範囲のものならば、それを成し遂げた満足感は大きく、帰宅時に缶ビールを飲めば、疲れも一気に吹き飛ぶ。
しかし、Ｉ社のシステム上の問題で、かように理不尽な使役を蒙ることには、苛立ちが募った。
作業者たちの些細な事務処理も滞り、それは塵も積もれば山となり、やがて、諦められて、捨て置かれていた。
半月ごとに更新されていた入門証は、いつしか滞り、毎日、作業者が難儀して書かなくてはならない一日限りのものになっていた。
最初こそ、「まだ、正式の通門証もらえないの？」と言っていたメンバーも、いつしか、黙った。
作業着のズボンの裾は、みんな総じて、直しがされていないので、みんながみんな、裾を折っていた。
「Ｉ社は、みんな、ズボンの裾を折らなくてはならないんだね。個人個人のサイズで直してもらえないんだね・・・」
などとやんわりと言われた。
Ｔ社が用意してくれていたＩ社のパーテイションの両隣では、ライバル請負会社の営業たちが、新機種についての技術研究や、品質に絡んだ不良品処理、綿密な人員調整、Ｔ社との余裕を持った折衝などをしていた。
私は、「ふう・・・」と事務の椅子に腰を下ろしながら、最優先の事務処理をこなし、すぐに現場に舞い戻る。
現場に戻ると、サキコさんが、小さな体でラインを切り盛りしていた。
サキコさんは、私が現場に戻ると、ホッと安心した表情とともに、やや非難めいた視線も送ってくる。
一人では、きついからだ。
汗で化粧がちょっと浮いていた。
おそらく、私への不満を募らせていることだろう。
しかし、最後の最後においては、私を信じてくれていると思っていた。
＃ ＃ ＃ ＃
営業のＨさんは、現場に来ても、新しく入る派遣社員の見学引率だったりして、しかも、当然、私に入社予定者を紹介すべきなのにそれさえもしなかった。
「この人は、何を考えているんだ？」
私は思った。
自分らのやっている「詐欺的行為」を咎められて、それを謝るどころか、現場を放棄して、知らんぷりである・・・。
確かに、私は、権力を与えられて、収入も良くなった。
だが、頑張ってくれている作業者たちを踏み台にして、それに甘んじるような精神性を私は思っていない。
私は、ラインリーダーだった。
ラインメンバーがいてこそのラインリーダーなのである。
自分の収入などはどうでも良いから、作業者に、普通に、契約書通りの支払いをして欲しかった・・・。
それが、私の責任感である。
私は、作業者にも、「職場に穴を空けるな」「突発で休むな」「健康管理に気を使え」と作業者としての責任感を促してきた。
それは、実作業以前の問題である。
だから、私も、責任感だけは持ち続けなければならない・・・。
・・・しかし、結論から言おう。
私がラインリーダーを辞した後に、リーダーになった者たちは、自分らが作業者の時に、あれ程、こだわり続けたことをあっさりと捨て去り、
リーダーとしての自分の雇用が確保されたことによって、作業者が詐欺的行為によって、稼ぎをＩ社によって搾取されていることに対し、ダンマリを決め込んだのだ！
つまり、こいつらは、作業者がどんなに辛かろうが、自分さえ良ければ、どうでも良い奴らだったのである。
そんなクズどもが、リーダーになってしまった。
「ノーブレス・オブリージュ」もなにも、あったもんじゃない・・・。
（続く 2007/09/17）
ＰＳ.私は、以前から、ホームページ版『天才バカ板！』に、
このようなキャッチフレーズを掲げている。
『卑劣な沈黙者よりも、野蛮な抗議者であれ！
そして、可愛いものには巻かれろ！！』
2007.09.17
[小説 『敗北者』 (その９)]
☆営業のＨさんは、現場にほとんど来なくなっていた。
Ｈさんも、私と同様に、仕事を異常に与えられている。
私は、Ｈさんに対し、腹も立っていたのだが、同じ苦難の中にある仲間とも思っていた・・・。
８月の下旬、突然の減産と相成った。
これが、私には辛かった。
常勤作業者を削らなくてはならなかった。
・・・そう、この携帯業界は、あまりにも浮き沈みが激しく、とてもとても、常勤作業者を養っていけなかったのだ。
私は、計画表を見ながら、休みを振り分ける。
サキコさんのラインは安泰だった。
彼女は、体力的には辛いだろうが、経済的には潤うだろう。
社員である私は、休みはない。
サキコさんのラインのバックアップを続けられるだろう。
対して、アキラさんのラインは、生産が全くなくなった。
アキラさんは、２５日から３０日まで休みとなった。
口では、「休めて嬉しい」などと言っているが、金銭には非常にうるさいアキラさんである。
心の中では噴飯物であろう。
しかし、消去法で考えていけば、休んで貰わざるを得なかった・・・。
また、この二、三日前から、彼は、何かが自分の思い通りにならないらしく、妙にイライラしていた。
定期的に、彼はヒステリックになるようだった。
特に作業環境は変化なかった。
Ａ（シンイチ）班を罵り、私を無能扱いした。
私のことはさておき、アキラさんの言い分を聞いても、Ａ班のどこが悪いのか分からなかった。
私は、Ａ班とＢ（アキラ）班の生産高や、作業人数を把握していた。
だから、あまり無駄口を叩かないが、シンイチさんの班が淡々と実績を上げているのを知っていた。
世の中には、結論に至るにあたって、必ず複数の道がある。
方針が決まったら、その一つのやり方に邁進するも良いだろう。
しかし、他者が、与えられた権限で、自由裁量で目指した、特に他の選択に遜色ないやり方を批判することなどは、してもマイナスの要素しか得られまい。
これは、多くの左翼的な人間達にも言いたいことだ。
しかし、それを、説得力もって語ってしまう奴がいると、それほど、集団を混乱させる者はいなかろう。
アキラさんは、意味のない言挙げを説得力を持って語れる人物であった。
それは、組織を維持する上で害悪であった。
ラインが減産ならば、休んで頂くは必定であった。
確かに、職場のメインはサキコさんのラインになっていた。
そこを私が確実にフォローしていた。
アキラさんは、それが悔しかったのか・・・。
しかし、私のサキコさんへの対応は、けして、「仕事」の範囲を逸脱するものではなかった・・・。
（2007/09/17）
Ｈさんも、私と同様に、仕事を異常に与えられている。
私は、Ｈさんに対し、腹も立っていたのだが、同じ苦難の中にある仲間とも思っていた・・・。
８月の下旬、突然の減産と相成った。
これが、私には辛かった。
常勤作業者を削らなくてはならなかった。
・・・そう、この携帯業界は、あまりにも浮き沈みが激しく、とてもとても、常勤作業者を養っていけなかったのだ。
私は、計画表を見ながら、休みを振り分ける。
サキコさんのラインは安泰だった。
彼女は、体力的には辛いだろうが、経済的には潤うだろう。
社員である私は、休みはない。
サキコさんのラインのバックアップを続けられるだろう。
対して、アキラさんのラインは、生産が全くなくなった。
アキラさんは、２５日から３０日まで休みとなった。
口では、「休めて嬉しい」などと言っているが、金銭には非常にうるさいアキラさんである。
心の中では噴飯物であろう。
しかし、消去法で考えていけば、休んで貰わざるを得なかった・・・。
また、この二、三日前から、彼は、何かが自分の思い通りにならないらしく、妙にイライラしていた。
定期的に、彼はヒステリックになるようだった。
特に作業環境は変化なかった。
Ａ（シンイチ）班を罵り、私を無能扱いした。
私のことはさておき、アキラさんの言い分を聞いても、Ａ班のどこが悪いのか分からなかった。
私は、Ａ班とＢ（アキラ）班の生産高や、作業人数を把握していた。
だから、あまり無駄口を叩かないが、シンイチさんの班が淡々と実績を上げているのを知っていた。
世の中には、結論に至るにあたって、必ず複数の道がある。
方針が決まったら、その一つのやり方に邁進するも良いだろう。
しかし、他者が、与えられた権限で、自由裁量で目指した、特に他の選択に遜色ないやり方を批判することなどは、してもマイナスの要素しか得られまい。
これは、多くの左翼的な人間達にも言いたいことだ。
しかし、それを、説得力もって語ってしまう奴がいると、それほど、集団を混乱させる者はいなかろう。
アキラさんは、意味のない言挙げを説得力を持って語れる人物であった。
それは、組織を維持する上で害悪であった。
ラインが減産ならば、休んで頂くは必定であった。
確かに、職場のメインはサキコさんのラインになっていた。
そこを私が確実にフォローしていた。
アキラさんは、それが悔しかったのか・・・。
しかし、私のサキコさんへの対応は、けして、「仕事」の範囲を逸脱するものではなかった・・・。
（2007/09/17）
2007.09.17
[小説 『敗北者』 (その８)]
☆
Ｉ社・・・Ｔ社に新規請負で入った（６月まで派遣契約、７月から請負契約）。
Ｔ社・・・請負までの三ヶ月間（４月〜６月）は、Ｉ社メンバーを派遣として雇っていた。
Ｈ・・・Ｉ社の営業社員
ＴＫ・・・Ｉ社の、よく分からない業務アドバイザー
＃ ＃ ＃ ＃
七月に�擬劼寮蘇藺崟�が始まり、新規の契約をせぬままに、作業者は働いていた。
既に、七月、八月も半ばが過ぎた。
私は、その契約が、Ｔ社下の派遣時よりも条件が後退していることを知っている。
営業のＨさんは、それが困ったことになることを重々承知している。
しかし、上司からの人件費削減の要求に従がわざるを得ない。
ならば、事情を説明し、契約を済ませなくてはならないのに、メンバーの非難を恐れ、契約を遅らせている。
請負になってはじめての一か月分の給料は、８月の１５日に支払われた。
数人のメンバーは、給料がおかしいことに気づいている。
多くのメンバーは、自分の先月の勤務時間を計算し直すことなどはしない。
会社が、間違いでない限り、給料計算をたがえるとは思っていないのだ（それはそれでしあわせだ。私も、実際はそのようなタイプだ。しかし、ラインリーダーとして、作業者の状況を慮ると、けして、見過ごせない問題だった）。
Ｈさんは、現場に現われない。
現われても、私に挨拶をすることさえしなくなった。
ＴＫは、たまに現場に来るが、あいかわらず、いてもいなくても変わらない。
自分が、工数削減を推進したのに、それで困っているＨさんを助けようともしない。
ダメな人間である。
自分個人の事しか考えていないのである。
給料のおかしさに気づいたメンバーは、支店に電話をかけた。
とある人は、間違いだったのだと思い、「間違えてましたよ」と言うと、何やら、色々語りだして、うやむやにされたそうだ。
契約状況が変わったのなら、その旨を伝えてくださいよ、と言うと、Ｈは、最初に言ってありますよ、の一点張りだそうだ。
そして、最終的には、「うちが合わないなら、退職しても結構です」と言われたそうだ。
ムチャクチャである。
もう一人のメンバーは、同じようなやり取りの結果、Ｈにこう言ったそうだ。
「Ｈさん、逆の立場だったら、Ｈさん、そんなデタラメ、納得できます？」
Ｈさんは、電話の向こうで黙り込んでしまったそうだ。
私は、彼らが入社する時の説明会に参加しているのである。
私は、営業のＨの話す契約内容が、あまりにも生真面目だったので、感心しつつ、「もっと狡さがあってもいい」とさえ思っていたのである。
そんな当初の派遣としての契約説明において、何で、その後、変更を繰り返すことになった請負作業者の契約内容が込められるというのか？
Ｈは、最初、条件は派遣時と変わらないと、私との会話で言っていたのである。
つまり、自分の考えが変わっていってることを認識しているのである。
条件が変わるのは良いのである。
色んな事情で、そんなこともある。
しかし、何故、作業者に、そのことを説明せずに、「騙し討ち」のような行為をして、開き直り、あまつさえ、「退社してもらって結構」などと言えるのか！？
会社とは、時に傲慢である。
だが、今回の件で問題となるのは、そう言った法人の「性格」の問題ではない。
法人の犯せし「犯罪」の問題なのである。詐欺なのである。
これまでの文章を読んでもらえば分かるように、
私は、一定の集団を窮地に陥らせるような無能な人間には冷たい仕打ちを平気でするが、
一定の集団を構成する「普通の方」たちの秩序維持にはとても気を使っている。
ここで言う一定の集団とは、ラインメンバーのことである。
私は、「愛社精神」ほど、大きなものを持っていないが、自分のもとで働いてくれるラインメンバーには愛着を持っている。
馴れ合いはせず、みんなとは過剰に接することはないが、一人一人が可愛かった。
極々普通に、真面目によい働きをしてくれるメンバーたちを、あえて、ドン底に陥れるかのごとき所業が分からなかった。
私は、�擬劼砲盍脅佞靴討い襦�
『岡山紀行 瀬戸内の都市より』で書いたような、人生を彩るような素敵な出張に行かせてくれた。
多くの人の羨みさえ買う、魅力的な「統括リーダー」のポストに就かせてくれた。
私は、人一倍、�擬劼亡脅佞靴討い拭�
しかし、私は、「ラインリーダー」として、会社批判をしなくちゃ、と思った。
そもそも、ここには、請負を為すに重要な事務方が存在していなかった。
私は、辞めようと思った。
辞めるのと引き換えに、大暴れして、この請負ラインの環境を少しでも良くしようと思った・・・。
（2007/09/17）
PS.緊急告知、どなたか、仕事を紹介してください。
誰よりも、よく働きますし、汚れ仕事も厭わないです。
ちょっと困ってます
Ｉ社・・・Ｔ社に新規請負で入った（６月まで派遣契約、７月から請負契約）。
Ｔ社・・・請負までの三ヶ月間（４月〜６月）は、Ｉ社メンバーを派遣として雇っていた。
Ｈ・・・Ｉ社の営業社員
ＴＫ・・・Ｉ社の、よく分からない業務アドバイザー
＃ ＃ ＃ ＃
七月に�擬劼寮蘇藺崟�が始まり、新規の契約をせぬままに、作業者は働いていた。
既に、七月、八月も半ばが過ぎた。
私は、その契約が、Ｔ社下の派遣時よりも条件が後退していることを知っている。
営業のＨさんは、それが困ったことになることを重々承知している。
しかし、上司からの人件費削減の要求に従がわざるを得ない。
ならば、事情を説明し、契約を済ませなくてはならないのに、メンバーの非難を恐れ、契約を遅らせている。
請負になってはじめての一か月分の給料は、８月の１５日に支払われた。
数人のメンバーは、給料がおかしいことに気づいている。
多くのメンバーは、自分の先月の勤務時間を計算し直すことなどはしない。
会社が、間違いでない限り、給料計算をたがえるとは思っていないのだ（それはそれでしあわせだ。私も、実際はそのようなタイプだ。しかし、ラインリーダーとして、作業者の状況を慮ると、けして、見過ごせない問題だった）。
Ｈさんは、現場に現われない。
現われても、私に挨拶をすることさえしなくなった。
ＴＫは、たまに現場に来るが、あいかわらず、いてもいなくても変わらない。
自分が、工数削減を推進したのに、それで困っているＨさんを助けようともしない。
ダメな人間である。
自分個人の事しか考えていないのである。
給料のおかしさに気づいたメンバーは、支店に電話をかけた。
とある人は、間違いだったのだと思い、「間違えてましたよ」と言うと、何やら、色々語りだして、うやむやにされたそうだ。
契約状況が変わったのなら、その旨を伝えてくださいよ、と言うと、Ｈは、最初に言ってありますよ、の一点張りだそうだ。
そして、最終的には、「うちが合わないなら、退職しても結構です」と言われたそうだ。
ムチャクチャである。
もう一人のメンバーは、同じようなやり取りの結果、Ｈにこう言ったそうだ。
「Ｈさん、逆の立場だったら、Ｈさん、そんなデタラメ、納得できます？」
Ｈさんは、電話の向こうで黙り込んでしまったそうだ。
私は、彼らが入社する時の説明会に参加しているのである。
私は、営業のＨの話す契約内容が、あまりにも生真面目だったので、感心しつつ、「もっと狡さがあってもいい」とさえ思っていたのである。
そんな当初の派遣としての契約説明において、何で、その後、変更を繰り返すことになった請負作業者の契約内容が込められるというのか？
Ｈは、最初、条件は派遣時と変わらないと、私との会話で言っていたのである。
つまり、自分の考えが変わっていってることを認識しているのである。
条件が変わるのは良いのである。
色んな事情で、そんなこともある。
しかし、何故、作業者に、そのことを説明せずに、「騙し討ち」のような行為をして、開き直り、あまつさえ、「退社してもらって結構」などと言えるのか！？
会社とは、時に傲慢である。
だが、今回の件で問題となるのは、そう言った法人の「性格」の問題ではない。
法人の犯せし「犯罪」の問題なのである。詐欺なのである。
これまでの文章を読んでもらえば分かるように、
私は、一定の集団を窮地に陥らせるような無能な人間には冷たい仕打ちを平気でするが、
一定の集団を構成する「普通の方」たちの秩序維持にはとても気を使っている。
ここで言う一定の集団とは、ラインメンバーのことである。
私は、「愛社精神」ほど、大きなものを持っていないが、自分のもとで働いてくれるラインメンバーには愛着を持っている。
馴れ合いはせず、みんなとは過剰に接することはないが、一人一人が可愛かった。
極々普通に、真面目によい働きをしてくれるメンバーたちを、あえて、ドン底に陥れるかのごとき所業が分からなかった。
私は、�擬劼砲盍脅佞靴討い襦�
『岡山紀行 瀬戸内の都市より』で書いたような、人生を彩るような素敵な出張に行かせてくれた。
多くの人の羨みさえ買う、魅力的な「統括リーダー」のポストに就かせてくれた。
私は、人一倍、�擬劼亡脅佞靴討い拭�
しかし、私は、「ラインリーダー」として、会社批判をしなくちゃ、と思った。
そもそも、ここには、請負を為すに重要な事務方が存在していなかった。
私は、辞めようと思った。
辞めるのと引き換えに、大暴れして、この請負ラインの環境を少しでも良くしようと思った・・・。
（2007/09/17）
PS.緊急告知、どなたか、仕事を紹介してください。
誰よりも、よく働きますし、汚れ仕事も厭わないです。
ちょっと困ってます
2007.09.17
[小説 『敗北者』 (その７)]
☆請負化して一月を経た八月、Ｉ社の請負にとって大きな挑戦となる携帯電話の一番重要な箇所のラインを組むことになった。
これまで培った全てと同等のスキルを必要とするラインだ。
ここをやりこなせるか否かで、Ｉ社の請負の成否が決まるといっても過言じゃなかった。
ここのリーダーとして、私は、満を持して、サキコさんを指名した。
ここでは、リーダーとしてあるまじき私情を挟んだ。
このまま、サキコさんがライン工ならば、サキコさんの雇用が保証できなかった。
私は、サキコさんに、ずっとここで働いて欲しかった。
だから、リーダーに抜擢した。
・・・私は、サキコさんが愛しくてたまらなかった（この頃、もう、気持ちが離れていたので、つきあっていた娘とは別れていた・・・）。
もちろん、彼女が有能であることには疑いがなかったし・・・。
私は、統括リーダーであったが、この部署の重要性を理解していたので、ずっと張り付きでいた。
サキコさんとともに仕事をして、ゆっくりと着実に仕事を教えていった。
はじめは絶対に出来ないと思われていた生産数が、作業者メンバーの頑張りもあり、達成できると、「ふう・・・、やったね」と視線を交わし、微笑みあった。
修理品の戻ってきたものを再作成するというイレギュラー作業においては、メンバーを帰らせて、「うちらでやろう！」と二人で作った。
つい言った「うちら」と言う言葉だったが、翌日に、サキコさんも「うちら」と言う言葉を使ってきたので、とても嬉しかった。
どこの請負でも、かようなイレギュラー作業は、リーダー級が慎重に作るのである。
後に、私から心が離れていったサキコさんは、「リーダー級」はラインに入ってはいけないという意見をある人に吹き込まれ、イレギュラー作業を作業者にやらせるようになった。
私は、寂しい思いをしつつ、私が最早何を言っても聞く耳もたれないことを悲しんだ。
＃ ＃ ＃ ＃
この頃、営業のＨさんは、ますます現場に顔を出さなくなった。
アキラさんが言うところによると、「詐欺的行為で作業者を働かせる中で、請負化一ヶ月（七月）分の給料が１５日に振り込まれたので、作業者に問い詰められるのが嫌なんだろ」とのこと。
しかし、アキラさん自身は、働いた分は貰っているので不満はない、とのこと。
この人は、人一倍金にうるさいくせに、こう言うときは、責任回避で一歩下がるのである。
「働いた分は貰っているので不満はない」と言うが、それはリーダーとして、残業が多いので金額が多いだけで、やはり、他の派遣社員と同じように理不尽な天引きが行なわれているのである。
この人は、「働いた分は貰っているので不満はない」とか言う耳障りの、内実のととのわない標語を好む傾向があった。
どうやら、私が気に食わなくて、私と反対の意見を言うのが好きらしい。
でも、私は、懸命に働いている作業者が、蔑ろにされるような現状だけは許せなかった。
それが、私の「リーダー」であった。
私は、辞めるのを覚悟で、少しでも、現状が良くなるように、会社と戦うことにした。
男が戦うことを決めた以上は、サキコさんの姿は眼中にはない。
＃ ＃ ＃ ＃
そうそう、冒頭に書いたが、リーダーと言うのは、作業をしてはいけないのである。
しかし、アキラさんは、作業が順調に推移している時、座っているだけの私に文句を言ってくる。
これは、彼の性格の問題なのだが、他人と自分を比べて、常に損得計算をしているのだ。
「リーダーがのんきにしてられるのは、ラインが正常に稼動しているってことなんだよ」と言っても、感情が先に立ち理解が出来ない。
「俺が座ってられるのは、君の仕事振りに俺が満足しているからだよ」と言うと、ちょっと溜飲が下がるようだった。
ただ、Ａ（シンイチ）班への悪口は凄かった。
これは何度も繰り返された。
私は、「いいかげんにしてよ！」と何度も怒鳴った。
他人と自分を比べて、自分を優位に見せたい願望が、あまりにも強かった。
飲みの場を使って、自分の回りに家来を従えるのも好きなようだった。
私も一度だけ誘われて行ったが、私は、そう言う場所では、サービス精神旺盛で、場を支配してしまうので、二度と呼ばれることはなかった。
それで良いと思った。
リーダーには「馴れ合い」は無用だと思った。
ただ、その飲みの場で、�擬劼僚�性スタッフの中で、誰が良いかと言う話になり、私は、「強いて言えばサキコさんかな？」と言った。
その時、アキラさんが妙な目つきをしたので、私は失敗した、と思った。
（続く 2007/09/17）
これまで培った全てと同等のスキルを必要とするラインだ。
ここをやりこなせるか否かで、Ｉ社の請負の成否が決まるといっても過言じゃなかった。
ここのリーダーとして、私は、満を持して、サキコさんを指名した。
ここでは、リーダーとしてあるまじき私情を挟んだ。
このまま、サキコさんがライン工ならば、サキコさんの雇用が保証できなかった。
私は、サキコさんに、ずっとここで働いて欲しかった。
だから、リーダーに抜擢した。
・・・私は、サキコさんが愛しくてたまらなかった（この頃、もう、気持ちが離れていたので、つきあっていた娘とは別れていた・・・）。
もちろん、彼女が有能であることには疑いがなかったし・・・。
私は、統括リーダーであったが、この部署の重要性を理解していたので、ずっと張り付きでいた。
サキコさんとともに仕事をして、ゆっくりと着実に仕事を教えていった。
はじめは絶対に出来ないと思われていた生産数が、作業者メンバーの頑張りもあり、達成できると、「ふう・・・、やったね」と視線を交わし、微笑みあった。
修理品の戻ってきたものを再作成するというイレギュラー作業においては、メンバーを帰らせて、「うちらでやろう！」と二人で作った。
つい言った「うちら」と言う言葉だったが、翌日に、サキコさんも「うちら」と言う言葉を使ってきたので、とても嬉しかった。
どこの請負でも、かようなイレギュラー作業は、リーダー級が慎重に作るのである。
後に、私から心が離れていったサキコさんは、「リーダー級」はラインに入ってはいけないという意見をある人に吹き込まれ、イレギュラー作業を作業者にやらせるようになった。
私は、寂しい思いをしつつ、私が最早何を言っても聞く耳もたれないことを悲しんだ。
＃ ＃ ＃ ＃
この頃、営業のＨさんは、ますます現場に顔を出さなくなった。
アキラさんが言うところによると、「詐欺的行為で作業者を働かせる中で、請負化一ヶ月（七月）分の給料が１５日に振り込まれたので、作業者に問い詰められるのが嫌なんだろ」とのこと。
しかし、アキラさん自身は、働いた分は貰っているので不満はない、とのこと。
この人は、人一倍金にうるさいくせに、こう言うときは、責任回避で一歩下がるのである。
「働いた分は貰っているので不満はない」と言うが、それはリーダーとして、残業が多いので金額が多いだけで、やはり、他の派遣社員と同じように理不尽な天引きが行なわれているのである。
この人は、「働いた分は貰っているので不満はない」とか言う耳障りの、内実のととのわない標語を好む傾向があった。
どうやら、私が気に食わなくて、私と反対の意見を言うのが好きらしい。
でも、私は、懸命に働いている作業者が、蔑ろにされるような現状だけは許せなかった。
それが、私の「リーダー」であった。
私は、辞めるのを覚悟で、少しでも、現状が良くなるように、会社と戦うことにした。
男が戦うことを決めた以上は、サキコさんの姿は眼中にはない。
＃ ＃ ＃ ＃
そうそう、冒頭に書いたが、リーダーと言うのは、作業をしてはいけないのである。
しかし、アキラさんは、作業が順調に推移している時、座っているだけの私に文句を言ってくる。
これは、彼の性格の問題なのだが、他人と自分を比べて、常に損得計算をしているのだ。
「リーダーがのんきにしてられるのは、ラインが正常に稼動しているってことなんだよ」と言っても、感情が先に立ち理解が出来ない。
「俺が座ってられるのは、君の仕事振りに俺が満足しているからだよ」と言うと、ちょっと溜飲が下がるようだった。
ただ、Ａ（シンイチ）班への悪口は凄かった。
これは何度も繰り返された。
私は、「いいかげんにしてよ！」と何度も怒鳴った。
他人と自分を比べて、自分を優位に見せたい願望が、あまりにも強かった。
飲みの場を使って、自分の回りに家来を従えるのも好きなようだった。
私も一度だけ誘われて行ったが、私は、そう言う場所では、サービス精神旺盛で、場を支配してしまうので、二度と呼ばれることはなかった。
それで良いと思った。
リーダーには「馴れ合い」は無用だと思った。
ただ、その飲みの場で、�擬劼僚�性スタッフの中で、誰が良いかと言う話になり、私は、「強いて言えばサキコさんかな？」と言った。
その時、アキラさんが妙な目つきをしたので、私は失敗した、と思った。
（続く 2007/09/17）
2007.09.17
[小説 『敗北者』 (その６)]
☆Ｔ社は、さすがに多くの派遣を抱えることに疲弊し始めていた。
やや減産態勢に入り、六月の末には休みが多くなった。
みんな、突然の休みに驚きつつも、６０％の補償に喜んでいた。
翌月からは、請負化となり、再契約が為されるが、特にアナウンスがないので、条件は同じだとメンバーは信じていた。
＃ ＃ ＃ ＃
七月になり、請負化が始まった。
これからは、Ｔ社からの干渉はない。
教官ともお別れだ。
初旬から、営業のＨさん言うところの、Ｉ社の業務推進「プロ中のプロ」であるＴＫさんが来るとのこと。
私は、凄まじく期待した。
常駐管理ではないが、事務所に人がいるのである。
これで、真っ当な営業所としての態勢が取れるのである。
私は、これまでの「片肺飛行」に対し、極々普通であることをとても喜ぶ。
心から嬉しかった。
・・・だが、それは、幻想だった。
当たり前である。
「現場」を知らない人物が、パッときて、御託を並べてもテンで的外れなのである。
電卓片手に、一つの製品の作成時間を早める努力を「数字で示す」だけなのである。
どこの事務所の新参者も、先ずは、製品を触ることから始めるのである。
それさえもせずに、いきなり「工数（≠人件費）削減」のことを話し始めた。
私には、リーダーの気構えを語りたいらしく、無理矢理に威勢の良い言葉を吐き始めた。
「こりゃ、ダメだ！」
私は、ＴＫさんをアキラさんに任せて、無視することにした。
精神論ならば、Ｔ社の教官にこれでもかと植え付けられてきたのである。
ド下手な説教は辟易の対象にしかならない。
あまりにも頓珍漢な言葉を言い出すので、私は思わず怒鳴りつけたことがある。
こんな人に給料をやるのはもったいない。
ただ、営業のＨさんには、影響力があるらしく、工数削減の突飛な作戦をＨさんに強要した。
何やら、月末には突然の減産で休みが多くなるので、「休日出勤」した分を、月末に振り替えるというのだ。
つまり、休日出勤の２５％増しを浮かすというのだ・・・。
そして、もちろん、月末の休みに対しての６０％補償などはない・・・。
「それは冗談ですよね？ みんな怒りますよ」
私は言った。
「そうですよね〜、怒っちゃいますよね〜」
とＨさん。
この時点で、Ｈさんは悩んでいたのである（しかし、後に、Ｈさんは、最初からそう契約していたとのたまうのである）。
私は、それは冗談だと思っていた。
だが、二週間後、それが本決まりだと分かる。
私は、叫んだ。
「それじゃあ！ みんな、辞めちゃいますよ！」
そして、恐ろしいことに、請負化が成って、一月が終わろうとしているのに、作業者と契約を交わしていないのだ。
私は知っているが、作業者には一切知らされていなかった。
つまり、苛酷な中で日々頑張って働いてくれている作業者たちは、自分らの雇用条件がマイナスに変化しているのに、継続か否かの選択肢さえも与えられずに働かされているのである。
私の給料には何にも関係ない。
だが、ラインリーダーとして、この問題は由々しき問題であった。
作業者メンバーあっての「私」なのである。
私は、現場を知らないＴＫが、日勤から夜勤への引継ぎ簿を読んで情報源にしているのを知っているので、わざとに、そこにこう書いた。
《請負化になったのに、いまだに雇用契約をＩ社がスタッフと交わしていないのは異常事態と言うしかない。
給料を貰ったスタッフが条件のマイナスに気づき、だまされたと辞めていっても、とめられないぞ！
せめて、口頭説明だけでもして欲しい・・・》
引継ぎ簿は、リーダーやサブリーダーしか読まない。
だが、私は、Ｉ社の上に、私の憤りが伝わって欲しいと思っていた。
これでは、「詐欺」である・・・。
ＴＫの人間としての矮小さを、私は一つのエピソードで知った。
Ｔ社から幾つかの注意を受けたＴＫは、「それはＨが！ それはＨが！」と全てをＨさんの所為にしていたのだ。
お前、先ずは、会社として謝るのが先だろ？
私は、Ｈさんに不満はあるが、基本的には、同じ立場（板ばさみ）の仲間だとは思っている・・・。
＃ ＃ ＃ ＃
ちょうどこの頃、サキコさんが、お昼休みに悩んでいた。
「どうしたの？」と聞くと、
「私、契約書を四月から交わしていないんですよね・・・」
と、答える。
私は言った。
「請負化してから、もしかすると、条件が悪くなるかも知れないけど、サキコさん、辞めたりしないでね」
すると、サキコさんはフニャッと笑った。
「可愛いのお」と思った。
この物語は、真面目で育ちのいいサキコさんが、変な常識を植え付けられてしまう話でもある。
これは、請負化が始まって一ヶ月目の七月の終わりの話だ。
営業のＨさんは、すぐに契約書を書きますと言った。
しかし、それは、八月の終わりになった・・・。
（2007/09/16）
やや減産態勢に入り、六月の末には休みが多くなった。
みんな、突然の休みに驚きつつも、６０％の補償に喜んでいた。
翌月からは、請負化となり、再契約が為されるが、特にアナウンスがないので、条件は同じだとメンバーは信じていた。
＃ ＃ ＃ ＃
七月になり、請負化が始まった。
これからは、Ｔ社からの干渉はない。
教官ともお別れだ。
初旬から、営業のＨさん言うところの、Ｉ社の業務推進「プロ中のプロ」であるＴＫさんが来るとのこと。
私は、凄まじく期待した。
常駐管理ではないが、事務所に人がいるのである。
これで、真っ当な営業所としての態勢が取れるのである。
私は、これまでの「片肺飛行」に対し、極々普通であることをとても喜ぶ。
心から嬉しかった。
・・・だが、それは、幻想だった。
当たり前である。
「現場」を知らない人物が、パッときて、御託を並べてもテンで的外れなのである。
電卓片手に、一つの製品の作成時間を早める努力を「数字で示す」だけなのである。
どこの事務所の新参者も、先ずは、製品を触ることから始めるのである。
それさえもせずに、いきなり「工数（≠人件費）削減」のことを話し始めた。
私には、リーダーの気構えを語りたいらしく、無理矢理に威勢の良い言葉を吐き始めた。
「こりゃ、ダメだ！」
私は、ＴＫさんをアキラさんに任せて、無視することにした。
精神論ならば、Ｔ社の教官にこれでもかと植え付けられてきたのである。
ド下手な説教は辟易の対象にしかならない。
あまりにも頓珍漢な言葉を言い出すので、私は思わず怒鳴りつけたことがある。
こんな人に給料をやるのはもったいない。
ただ、営業のＨさんには、影響力があるらしく、工数削減の突飛な作戦をＨさんに強要した。
何やら、月末には突然の減産で休みが多くなるので、「休日出勤」した分を、月末に振り替えるというのだ。
つまり、休日出勤の２５％増しを浮かすというのだ・・・。
そして、もちろん、月末の休みに対しての６０％補償などはない・・・。
「それは冗談ですよね？ みんな怒りますよ」
私は言った。
「そうですよね〜、怒っちゃいますよね〜」
とＨさん。
この時点で、Ｈさんは悩んでいたのである（しかし、後に、Ｈさんは、最初からそう契約していたとのたまうのである）。
私は、それは冗談だと思っていた。
だが、二週間後、それが本決まりだと分かる。
私は、叫んだ。
「それじゃあ！ みんな、辞めちゃいますよ！」
そして、恐ろしいことに、請負化が成って、一月が終わろうとしているのに、作業者と契約を交わしていないのだ。
私は知っているが、作業者には一切知らされていなかった。
つまり、苛酷な中で日々頑張って働いてくれている作業者たちは、自分らの雇用条件がマイナスに変化しているのに、継続か否かの選択肢さえも与えられずに働かされているのである。
私の給料には何にも関係ない。
だが、ラインリーダーとして、この問題は由々しき問題であった。
作業者メンバーあっての「私」なのである。
私は、現場を知らないＴＫが、日勤から夜勤への引継ぎ簿を読んで情報源にしているのを知っているので、わざとに、そこにこう書いた。
《請負化になったのに、いまだに雇用契約をＩ社がスタッフと交わしていないのは異常事態と言うしかない。
給料を貰ったスタッフが条件のマイナスに気づき、だまされたと辞めていっても、とめられないぞ！
せめて、口頭説明だけでもして欲しい・・・》
引継ぎ簿は、リーダーやサブリーダーしか読まない。
だが、私は、Ｉ社の上に、私の憤りが伝わって欲しいと思っていた。
これでは、「詐欺」である・・・。
ＴＫの人間としての矮小さを、私は一つのエピソードで知った。
Ｔ社から幾つかの注意を受けたＴＫは、「それはＨが！ それはＨが！」と全てをＨさんの所為にしていたのだ。
お前、先ずは、会社として謝るのが先だろ？
私は、Ｈさんに不満はあるが、基本的には、同じ立場（板ばさみ）の仲間だとは思っている・・・。
＃ ＃ ＃ ＃
ちょうどこの頃、サキコさんが、お昼休みに悩んでいた。
「どうしたの？」と聞くと、
「私、契約書を四月から交わしていないんですよね・・・」
と、答える。
私は言った。
「請負化してから、もしかすると、条件が悪くなるかも知れないけど、サキコさん、辞めたりしないでね」
すると、サキコさんはフニャッと笑った。
「可愛いのお」と思った。
この物語は、真面目で育ちのいいサキコさんが、変な常識を植え付けられてしまう話でもある。
これは、請負化が始まって一ヶ月目の七月の終わりの話だ。
営業のＨさんは、すぐに契約書を書きますと言った。
しかし、それは、八月の終わりになった・・・。
（2007/09/16）
2007.09.17
[小説 『敗北者』 (その５)]
☆第一印象で、サブリーダー候補としたアキラさんは、非常に頭が良い人物で、すぐに、ライン工から「オフ（間接作業者＝サブリーダー的存在）」へと頭角をあらわにした。
私は、自分の眼力が正しかったことを喜んだ、とも言えない、あまりにも当然のことだったからだ。
アキラさんは、同じ経路を辿った私が思ったと同じ不満を口にしてきた。
私は、何で、その不満を、この私も感じていたということに、この人は気づかないんだろう・・・、と思いつつ、それでも、私と同じ境遇にいて、それほどめげていないアキラさんに、嬉しい思いを感じた。
４５歳であったが、外見は若く、ヤンキー風でもあり、思考は柔軟であった。
幾つか欠点もあった。
それは、すぐに「敵」を設定することだ。
他の請負会社や、後に夜勤日勤交代の班長になるのだが、他の班を攻撃対象にするのだ。
私にとっては、シンイチさん主導のＡ班も、アキラさん主導のＢ班も、全く同じであった。
実際に、生産量もほとんど変わらないのである。
だが、あたかも、アキラさんに、「Ａ班はダメだ」とか、「Ｂ班は、こうして、こうしてるから、生産量があがるのだ」とか言うと、別に実際は違いはないのに、聞く人によってはアキラさんの班の方が優秀に聞こえるのである。
私は、「どちらも同じ」「どちらも同じ」と繰り返すのだが、アキラさんには不満のようだった。
お金には、かなり細かいようであった。
が、それを指摘されるのは嫌なようで、「俺は金に困っていない」と後になって言うようになった。
何やら、今の彼女がこづかいをくれるので、別に働かなくても良いんだ、とか子供のようなことを言ったりもする。
二十歳前なら、そんな話にも信憑性を感じるだろうが、三十後半の私に言われてもなあ・・・。
若い子は、このような話にグッとくるのだろうか＾＾；
また、自分の身内を作って行くのが好きなようで、同じ班に腰巾着を作っていた。
まあ、それはその人の勝手なのだけど、何か派閥みたいでやだった。
そのはべらした作業者たちが、アキラさんの言うことを盲信しているのが新興宗教みたいで不気味だった。
ある時、話しているのを小耳に挟んでいたのだが、自分のことを「親分さん」と言っていたので、「ありゃりゃ」と辟易した。
私は、どっちかと言うと、職場では、誰ともつかず離れずにいた。
誰かとつるむと、シフト作成の時、どうしても不平等になってしまう。
私は、完全に、生産重視で物事を決めていた。
良い奴でも、働けない奴は、容赦なく切っていた。
そこら辺は、メンバーに冷酷な男と思われていたようだが、働きの悪い奴を残していたら、全体が崩壊すると考えた。
けして、誰とも深くはならず、また、女性に対しては、自分を律していた。
次第にサキコさんに心を惹かれていたが、
仕事を教える立場の者は、教わる立場の娘をものにはしやすいのだろうが、それは、けしてやってはいけないことだと思っていた。
リーダー職を振りかざし誘えば、拒めぬだろう。
そして、飲みの場でくどけば、くどき文句に免疫のない娘ならば、「好き好き」セリフでイチコロだろう。
しかし、それをしたら、俺はお終いだ、と思った。
ノーブレス・オブリージュ・・・。
＃ ＃ ＃ ＃
アキラさんは、バーテンダーやキャバクラの店長をやっていたこともあるそうで、話がうまかった。
ただ、いつも、主張がコロコロと変わっていた。
それは、私に対しては、必ず反論するからで、年下に上に立たれ、命じられるのが嫌だったのであろう。
他の人には、前日にその相手から聞いた話を、ちょっと変えて自分からして共感を得ていた。
非常に、人の心を捉えるのがうまかった・・・。
私は、自分の主張を変えてまで、他人と協調するのは嫌だった。
「駆け引き」と言うものが嫌だった。
嘘はよくつくが、詐欺するのは嫌だった。
派閥を作っていく性格・・・。
敵を設定する性格・・・。
自ずと、アキラさんのグループからあぶれる者たちが出てきて、不満を感じ始める。
私は、解消に努め、班の再編成も積極的にした。
また、アキラさんは失敗した者に、異常にネチネチと説教した。
それが嫌で、休み時間に泣き続けた者もいた。
私は、その人に言った。
「予告しておくと、俺とあの人は、後に、大ゲンカをすると思うけど、今の現場には、絶対的に必要な人なんだよ・・・」
で、その予告は三ヵ月後にあたる・・・。
（続く 2007/09/17）
私は、自分の眼力が正しかったことを喜んだ、とも言えない、あまりにも当然のことだったからだ。
アキラさんは、同じ経路を辿った私が思ったと同じ不満を口にしてきた。
私は、何で、その不満を、この私も感じていたということに、この人は気づかないんだろう・・・、と思いつつ、それでも、私と同じ境遇にいて、それほどめげていないアキラさんに、嬉しい思いを感じた。
４５歳であったが、外見は若く、ヤンキー風でもあり、思考は柔軟であった。
幾つか欠点もあった。
それは、すぐに「敵」を設定することだ。
他の請負会社や、後に夜勤日勤交代の班長になるのだが、他の班を攻撃対象にするのだ。
私にとっては、シンイチさん主導のＡ班も、アキラさん主導のＢ班も、全く同じであった。
実際に、生産量もほとんど変わらないのである。
だが、あたかも、アキラさんに、「Ａ班はダメだ」とか、「Ｂ班は、こうして、こうしてるから、生産量があがるのだ」とか言うと、別に実際は違いはないのに、聞く人によってはアキラさんの班の方が優秀に聞こえるのである。
私は、「どちらも同じ」「どちらも同じ」と繰り返すのだが、アキラさんには不満のようだった。
お金には、かなり細かいようであった。
が、それを指摘されるのは嫌なようで、「俺は金に困っていない」と後になって言うようになった。
何やら、今の彼女がこづかいをくれるので、別に働かなくても良いんだ、とか子供のようなことを言ったりもする。
二十歳前なら、そんな話にも信憑性を感じるだろうが、三十後半の私に言われてもなあ・・・。
若い子は、このような話にグッとくるのだろうか＾＾；
また、自分の身内を作って行くのが好きなようで、同じ班に腰巾着を作っていた。
まあ、それはその人の勝手なのだけど、何か派閥みたいでやだった。
そのはべらした作業者たちが、アキラさんの言うことを盲信しているのが新興宗教みたいで不気味だった。
ある時、話しているのを小耳に挟んでいたのだが、自分のことを「親分さん」と言っていたので、「ありゃりゃ」と辟易した。
私は、どっちかと言うと、職場では、誰ともつかず離れずにいた。
誰かとつるむと、シフト作成の時、どうしても不平等になってしまう。
私は、完全に、生産重視で物事を決めていた。
良い奴でも、働けない奴は、容赦なく切っていた。
そこら辺は、メンバーに冷酷な男と思われていたようだが、働きの悪い奴を残していたら、全体が崩壊すると考えた。
けして、誰とも深くはならず、また、女性に対しては、自分を律していた。
次第にサキコさんに心を惹かれていたが、
仕事を教える立場の者は、教わる立場の娘をものにはしやすいのだろうが、それは、けしてやってはいけないことだと思っていた。
リーダー職を振りかざし誘えば、拒めぬだろう。
そして、飲みの場でくどけば、くどき文句に免疫のない娘ならば、「好き好き」セリフでイチコロだろう。
しかし、それをしたら、俺はお終いだ、と思った。
ノーブレス・オブリージュ・・・。
＃ ＃ ＃ ＃
アキラさんは、バーテンダーやキャバクラの店長をやっていたこともあるそうで、話がうまかった。
ただ、いつも、主張がコロコロと変わっていた。
それは、私に対しては、必ず反論するからで、年下に上に立たれ、命じられるのが嫌だったのであろう。
他の人には、前日にその相手から聞いた話を、ちょっと変えて自分からして共感を得ていた。
非常に、人の心を捉えるのがうまかった・・・。
私は、自分の主張を変えてまで、他人と協調するのは嫌だった。
「駆け引き」と言うものが嫌だった。
嘘はよくつくが、詐欺するのは嫌だった。
派閥を作っていく性格・・・。
敵を設定する性格・・・。
自ずと、アキラさんのグループからあぶれる者たちが出てきて、不満を感じ始める。
私は、解消に努め、班の再編成も積極的にした。
また、アキラさんは失敗した者に、異常にネチネチと説教した。
それが嫌で、休み時間に泣き続けた者もいた。
私は、その人に言った。
「予告しておくと、俺とあの人は、後に、大ゲンカをすると思うけど、今の現場には、絶対的に必要な人なんだよ・・・」
で、その予告は三ヵ月後にあたる・・・。
（続く 2007/09/17）
2007.09.16
[小説 『敗北者』 (その４)]
☆さて、「プロ中のプロｗ」の話を書く前に、ちょっと話を遡る。
ラインリーダーは私と定まっている。
さて、ライン形成にあたって、サブリーダーが必要となる。
良い参謀がいてこその組織である。
人選はすぐに決まった。
何よりもＩ社は、請負までの三ヶ月のＴ社主導の派遣態勢においては「員数合わせ」と考えて、どうあっても、スピードとスタミナに劣るような年配者も送り込んでいた。
故に、若くて頭も切れる者は限られていた。
サチオ君とシンイチさんに決まった。
サブリーダーと言うのは、ライン形成にあたっては、マーシャリング（部材供給役）と同義であった。
ライン回りの環境を良くする役だ。
既に、二人には、言ってあった。
若いサチオ君にも、当然に言ってあった。
しかし、みんなに発表した時、サチオ君は「初耳です」と怒った。
サチオ君は、カップルで働いていた。
彼女には、いつも一緒に帰ろう、などと言っていたのだろう。
サブリーダーになったら、責任問題が起こるので、彼女と一緒には帰れまい。
その板ばさみで、「初耳です」と怒ったのだ。
なかなか難しいものだ、と、私は思った・・・。
私は、一部の人には、「人の意見を聞かず、勝手に物事を決めるリーダー」と認識されてしまった。
このサチオ君は、後にカップルでやめて行った。
非常に有能な男で、カップル揃って、数を稼げた。
その後も、カップルは何組も入って来たが、みんないたって有能だ。
カップルは、お互いに惹かれるトコがある故に、仕事が出来るってのも魅力として備わっているのだなあ。
・・・だが、カップルは、休む時は一緒で、マイナス２なんだよなあ。
現場に大きな穴が空く＾＾；
サチオ君が辞めたのには、二つの理由があった。
サブリーダーとして有能であるが故に、負荷が掛かりすぎたのだ。
しかし、態勢は整っておらず、私自身がＴ社と教官たちとＩ社からの要求でがんじがらめであった。
本当に、がんじがらめであった。
だから、彼が辛い時に助けることが出来なかった。
私には、社員としての覚悟があった。
しかし、彼は、ただの派遣社員であった。
彼の不満は、直属の上司の私に向けられ、私が悪者とされた。
みんな一緒に入ってきて、私が身動き取れないのは分かってもらえていたと思っていたが、個人が直面する怒りの前には、現実は吹き飛ぶ。
それと、休日の問題があった。
この頃、みんな、無制限に予定表に休みを書き込んでいた。
ギリギリの人数でやっているから、それは困るのだ。
Ｔ社からは、無体な要望があった。
「休日出勤も残業も、当然に出来る態勢にさせろ！」
私自身、一日五人も休むような日があって、困っていたので、やや強硬に朝礼でその旨を促した。
それぞれの休みについて理由を聞き、休み予定を取り消しさせたりした。
サチオ君がカップルで書き込んでいた休みも、バッサリと取り消した。
この頃、仕事で負荷が掛かっていたサチオ君は、みんな「平等」に仕事を配分すべきだ、と繰り返し言っていた。
私は、繰り返し答えた。
「君は、頭が良く、仕事が出来るのだから、個人的にはなくても、社会的において多く働く使命がある」
・・・私は、「ノーブレス・オブリージュ」を語りたかった。
「すべて多く与えられた者は、多く求められ、
多く任された者は、更に多く要求される」
私は、天から多くを与えられた者ではない。
しかし、何の因果か、ラインリーダーに任ぜられた。
その使命は果たしたくて、オスカー・ワイルドの描くところの「幸福の王子」の如く身を削っていた。
・・・ただ、派遣社員でしかないサチオ君には、何らかの見返りを与えたかった。
私は、営業のＨさんに、サブリーダー手当てを求めた。
しかし、それは素気無く拒絶された。
サチオ君は、カップルで辞めていった・・・。
＃ ＃ ＃ ＃
更にちょっと時を遡り、私は、支店で行なわれた新たな入社派遣社員の説明会に赴いた。
営業のＨさんは、生真面目に契約内容を説明していた。
お金の話なので、みんな真剣に聞いていた。
私は、「突発で休んだ場合は、同じ週の土曜出勤は平日計算になります」などとＨさんが説明していたので、なかなか合理的だなあと感心していた。
私は、有能そうな方がいないかとメンバーを見た。
私は、顔（第一印象）で判断する男である。
これも後に、多くの人の批判の理由になるのだが、その人たちに言ったのは、「俺が、良くも悪くも顔で判断した人で、外れた結果がありますか？」と答えている。
「能書き垂れて、左翼的な言質を使い続けた結果、あなたの育てた人はどうでしたか？」と・・・。
そうした私の目利きで、その説明会の後ですぐに「あの人はサブリーダー候補です」と指摘したのが、アキラさん（４５歳）だった。
それから数週間後、一人の女の子が入社してきた。
私が、工場の門まで迎えに行った。
「この子、真面目そうだな」と思った。
それがサキコさんだった。
彼女は、一週間ですぐにラインに馴染み、即戦力となった。
私は、その日、ちょうど、Ｔ社にサブリーダー候補を報告しなくてはならなかった。
そこにサキコさん（２５歳）の名前を書いた。
教官から非難ごうごうだった。
「入って一週間の子に何が分かるってんだ！」と、Ｔ社の上役に怒鳴られた。
でも、私は、けして、そのリストを変えなかった。
私は、そこは譲れなかった。
それからしばらくして、教官とサキコさんが一緒に作業することになった。
私は、教官にサキコさんが潰されるのを恐れた。
私は、教官のもとに連れて行きながら、早口で言った。
「教官はちょっとクセがあるから気をつけてね。君を、僕はサブリーダー候補と思っているんだよ＾＾」
サキコさんはキョトンとしていた・・・。
「この子だけは、ゆっくり着実に育てるぞ！」
私は思っていた。
（続く 2007/09/16）
ラインリーダーは私と定まっている。
さて、ライン形成にあたって、サブリーダーが必要となる。
良い参謀がいてこその組織である。
人選はすぐに決まった。
何よりもＩ社は、請負までの三ヶ月のＴ社主導の派遣態勢においては「員数合わせ」と考えて、どうあっても、スピードとスタミナに劣るような年配者も送り込んでいた。
故に、若くて頭も切れる者は限られていた。
サチオ君とシンイチさんに決まった。
サブリーダーと言うのは、ライン形成にあたっては、マーシャリング（部材供給役）と同義であった。
ライン回りの環境を良くする役だ。
既に、二人には、言ってあった。
若いサチオ君にも、当然に言ってあった。
しかし、みんなに発表した時、サチオ君は「初耳です」と怒った。
サチオ君は、カップルで働いていた。
彼女には、いつも一緒に帰ろう、などと言っていたのだろう。
サブリーダーになったら、責任問題が起こるので、彼女と一緒には帰れまい。
その板ばさみで、「初耳です」と怒ったのだ。
なかなか難しいものだ、と、私は思った・・・。
私は、一部の人には、「人の意見を聞かず、勝手に物事を決めるリーダー」と認識されてしまった。
このサチオ君は、後にカップルでやめて行った。
非常に有能な男で、カップル揃って、数を稼げた。
その後も、カップルは何組も入って来たが、みんないたって有能だ。
カップルは、お互いに惹かれるトコがある故に、仕事が出来るってのも魅力として備わっているのだなあ。
・・・だが、カップルは、休む時は一緒で、マイナス２なんだよなあ。
現場に大きな穴が空く＾＾；
サチオ君が辞めたのには、二つの理由があった。
サブリーダーとして有能であるが故に、負荷が掛かりすぎたのだ。
しかし、態勢は整っておらず、私自身がＴ社と教官たちとＩ社からの要求でがんじがらめであった。
本当に、がんじがらめであった。
だから、彼が辛い時に助けることが出来なかった。
私には、社員としての覚悟があった。
しかし、彼は、ただの派遣社員であった。
彼の不満は、直属の上司の私に向けられ、私が悪者とされた。
みんな一緒に入ってきて、私が身動き取れないのは分かってもらえていたと思っていたが、個人が直面する怒りの前には、現実は吹き飛ぶ。
それと、休日の問題があった。
この頃、みんな、無制限に予定表に休みを書き込んでいた。
ギリギリの人数でやっているから、それは困るのだ。
Ｔ社からは、無体な要望があった。
「休日出勤も残業も、当然に出来る態勢にさせろ！」
私自身、一日五人も休むような日があって、困っていたので、やや強硬に朝礼でその旨を促した。
それぞれの休みについて理由を聞き、休み予定を取り消しさせたりした。
サチオ君がカップルで書き込んでいた休みも、バッサリと取り消した。
この頃、仕事で負荷が掛かっていたサチオ君は、みんな「平等」に仕事を配分すべきだ、と繰り返し言っていた。
私は、繰り返し答えた。
「君は、頭が良く、仕事が出来るのだから、個人的にはなくても、社会的において多く働く使命がある」
・・・私は、「ノーブレス・オブリージュ」を語りたかった。
「すべて多く与えられた者は、多く求められ、
多く任された者は、更に多く要求される」
私は、天から多くを与えられた者ではない。
しかし、何の因果か、ラインリーダーに任ぜられた。
その使命は果たしたくて、オスカー・ワイルドの描くところの「幸福の王子」の如く身を削っていた。
・・・ただ、派遣社員でしかないサチオ君には、何らかの見返りを与えたかった。
私は、営業のＨさんに、サブリーダー手当てを求めた。
しかし、それは素気無く拒絶された。
サチオ君は、カップルで辞めていった・・・。
＃ ＃ ＃ ＃
更にちょっと時を遡り、私は、支店で行なわれた新たな入社派遣社員の説明会に赴いた。
営業のＨさんは、生真面目に契約内容を説明していた。
お金の話なので、みんな真剣に聞いていた。
私は、「突発で休んだ場合は、同じ週の土曜出勤は平日計算になります」などとＨさんが説明していたので、なかなか合理的だなあと感心していた。
私は、有能そうな方がいないかとメンバーを見た。
私は、顔（第一印象）で判断する男である。
これも後に、多くの人の批判の理由になるのだが、その人たちに言ったのは、「俺が、良くも悪くも顔で判断した人で、外れた結果がありますか？」と答えている。
「能書き垂れて、左翼的な言質を使い続けた結果、あなたの育てた人はどうでしたか？」と・・・。
そうした私の目利きで、その説明会の後ですぐに「あの人はサブリーダー候補です」と指摘したのが、アキラさん（４５歳）だった。
それから数週間後、一人の女の子が入社してきた。
私が、工場の門まで迎えに行った。
「この子、真面目そうだな」と思った。
それがサキコさんだった。
彼女は、一週間ですぐにラインに馴染み、即戦力となった。
私は、その日、ちょうど、Ｔ社にサブリーダー候補を報告しなくてはならなかった。
そこにサキコさん（２５歳）の名前を書いた。
教官から非難ごうごうだった。
「入って一週間の子に何が分かるってんだ！」と、Ｔ社の上役に怒鳴られた。
でも、私は、けして、そのリストを変えなかった。
私は、そこは譲れなかった。
それからしばらくして、教官とサキコさんが一緒に作業することになった。
私は、教官にサキコさんが潰されるのを恐れた。
私は、教官のもとに連れて行きながら、早口で言った。
「教官はちょっとクセがあるから気をつけてね。君を、僕はサブリーダー候補と思っているんだよ＾＾」
サキコさんはキョトンとしていた・・・。
「この子だけは、ゆっくり着実に育てるぞ！」
私は思っていた。
（続く 2007/09/16）
2007.09.16
[小説 『敗北者』 (その３)]
☆作業者の中で、教官に怒られ続けた私であったが、その後の私のリーダーシップに悪影響があったかと考えると、ほとんどなかった。
私は、「みんな、俺の状況を分かってくれているんだなあ」と、かなり感動した。
厳しく、意地悪でもあった二人の教官だが、二日に一度は、聞いてくることがあった。
それは、
「Ｉ社は、何で、営業がいないの？」
と言う疑問だった。
営業・Ｈさんは、現場に全くいないのである。
どこの請負会社も、数人の事務方が、人員調整や、不良品処理、Ｔ社との折衝などの間接業務のために事務所に二、三人と詰めている。
しかし、用意されたＩ社事務所は、いつも、空っぽなのである。
事務机の中には、私が百円均一で買い揃えた文房具があるのみだった。
自腹で幾ら使ったか分からない。
・・・電卓だけで、五つは買っただろう。
多くの物を何度も買ったので、一度、試しに領収書を渡したのだが、音沙汰は全くない。
でも、まあ、いいのである。
幾ら掛かろうが、私は、ラインリーダー・・・、ラインは我が家と同じだった・・・。
「Ｉ社は、何で、営業（常駐管理）がいないの？」
私も、それが不思議でしょうがなかった。
数ヵ月後には、Ｉ社としても不慣れな「工場ラインの請負」が始まるのである。
・・・にもかかわらず、会社の人間は私だけで、その私も、必死で学んでいるとはいえ工場の素人で、あくまでもライン（現場）責任者に過ぎなかったのである。
Ｉ社は、何を考えているのだろうと思った。
「請負」と言うものを、どう考えているのだろうと思った。
私は、一人で、あらゆるレベルの仕事をこなした。
たまに、頭が切り替えられなくて、小さな失敗を多くした。
怒られたものだが、私は、「下手ながらも慎重」な点があり、大失敗だけは、一度もしなかった。
しかし、私には、常に、チョキが使えないジャンケンを強いられているようなわだかまりがあった。
「あいこ」はあっても、勝つことが難しいのである。
最初の、請負化への期間こそは、Ｔ社の下で派遣として働いたので、私も事務的な仕事を率先してやった。
請負化までの三ヶ月の期間に、次第に請負態勢を整えていくのかと信じていた。
しかし、作業者一人に、ユニフォームや靴のサイズを聞いて回されるラインリーダーと言うのは、世の中にいるのだろうか？
いや、それは一つの具体例に過ぎない。
そんな、ラインの仕事と関係ない作業を二十、三十と押しつけられるのである。
本来の現場作業に邁進できようがない。
私は、朝八時十五分から始まる出勤を、六時からにした。
いつも、始発で出勤である。
二時間前から、ラインリーダーらしからぬ「雑用」をするのである。
みんなの作業手袋の洗濯なんてのもするのである。
作業者に、そんな非常識な早出は酷であるし、ここは、社員としての私への「責任感」しか拠り所がないのである。
これは、後から詳しく語るが、「シブチンＩ社」の方針もあり、他の作業者を早出させられないのである。
派遣の作業者を早出して出させれば、それだけお金（工数）が掛かってしまうのである。
支店は、現場の具体的な状況を知らないので、作業者が純労働に時間を費やすとしか考えていない。
「手袋洗濯」は、金を生まないのである。
故に、雑用は全て、私に回ってきた・・・。
私にさえも、「そんな早出しなくちゃいけないの？」と聞いてくる営業のＨさんだが、私は、二時間早出していても、「０.５Ｈ」しか早出をつけていないのである。
この五ヶ月間、私は六時に現場に入らなかったことはなく、すぐにバリバリ働き始める。
毎日、１.５Ｈはサービスで働いているのである（×五か月分の出勤日）。
しかも、私の凄まじいトコは、そのまま退勤時間まで、全く休まないで働き続けるのである（たま〜に昼食を食べる＾＾；）。
でも、それで、私が他人を責めたことは一度もない。
私は、私個人の「使命感」で、そうしている。
他人と比較することなどはない。
・・・朝の出勤管理だとて、ラインリーダーの仕事ではないのである。
ラインリーダーの仕事は、出勤が管理された後の結果を常駐管理に聞き、現場にラインの調整を命じることなのである。
「Ｉ社は、何で、営業（常駐管理）がいないの？」
と、聞かれると、私は決まって言っていた。
「まだまだ、規模が小さくて、常駐管理が置けないのですよ・・・＾＾；」
しかし、そういうものではないのである。
規模が小さいうちにこそ、工場独自の「クセ」を習わせなくては、ラインの規模が大きくなってからでは対応が出来ないではないか？
特に、この、私が働くことになった工場は、浮き沈みの激しい携帯電話の工場であった。
一ヶ月の計画が、携帯の売れ行きによって、ガクンと減り、月の三分の一が休日になってしまうこともあるのである。
私は、それでも出勤だが、作業者の雇用は確保されない。
私は、それを「サドンデス」と呼んでいた。
特殊な工場環境であった。
規模が大きくなってから、何も知らない常駐管理を入れて、どうすると言うのか！
私は、入った当初から、常駐管理を入れないことが不思議でしょうがなかった。
営業のＨさんは、ほとんど現場に顔を出さない。
私は、最初は、素朴な疑問として常駐管理について問うた。
「そのうち入りますよ。今人選中です」
一ヵ月後・・・。
「なかなか決まらないので、来月から、私が現場に入ります。これは本当に、勉強のために現場に入るので、私もライン工として使ってください」
二ヶ月後・・・。
「結果的に現場に入れなくてすいません。支店長に言って、受け持ちを減らしたので、来月からは、毎日、顔を出せますよ」
三ヵ月後・・・。
「すいませんね。減らしたクライアントを引き継ぐ新人への引継ぎがなかなか済まなくて・・・」
・・・コントみたいである。
請負現場に、事務方が一人もいないのである。
私が、一人で、全てを処理させられていたのである。
四ヵ月後・・・。
「請負の立ち上げ屋として、業務推進から、プロ中のプロが派遣されるので期待してね」
・・・そして、「プロ中のプロ」がやってきた・・・、が・・・、
「現場」においては、全くの無能な人物であった。
（2007/09/16）
私は、「みんな、俺の状況を分かってくれているんだなあ」と、かなり感動した。
厳しく、意地悪でもあった二人の教官だが、二日に一度は、聞いてくることがあった。
それは、
「Ｉ社は、何で、営業がいないの？」
と言う疑問だった。
営業・Ｈさんは、現場に全くいないのである。
どこの請負会社も、数人の事務方が、人員調整や、不良品処理、Ｔ社との折衝などの間接業務のために事務所に二、三人と詰めている。
しかし、用意されたＩ社事務所は、いつも、空っぽなのである。
事務机の中には、私が百円均一で買い揃えた文房具があるのみだった。
自腹で幾ら使ったか分からない。
・・・電卓だけで、五つは買っただろう。
多くの物を何度も買ったので、一度、試しに領収書を渡したのだが、音沙汰は全くない。
でも、まあ、いいのである。
幾ら掛かろうが、私は、ラインリーダー・・・、ラインは我が家と同じだった・・・。
「Ｉ社は、何で、営業（常駐管理）がいないの？」
私も、それが不思議でしょうがなかった。
数ヵ月後には、Ｉ社としても不慣れな「工場ラインの請負」が始まるのである。
・・・にもかかわらず、会社の人間は私だけで、その私も、必死で学んでいるとはいえ工場の素人で、あくまでもライン（現場）責任者に過ぎなかったのである。
Ｉ社は、何を考えているのだろうと思った。
「請負」と言うものを、どう考えているのだろうと思った。
私は、一人で、あらゆるレベルの仕事をこなした。
たまに、頭が切り替えられなくて、小さな失敗を多くした。
怒られたものだが、私は、「下手ながらも慎重」な点があり、大失敗だけは、一度もしなかった。
しかし、私には、常に、チョキが使えないジャンケンを強いられているようなわだかまりがあった。
「あいこ」はあっても、勝つことが難しいのである。
最初の、請負化への期間こそは、Ｔ社の下で派遣として働いたので、私も事務的な仕事を率先してやった。
請負化までの三ヶ月の期間に、次第に請負態勢を整えていくのかと信じていた。
しかし、作業者一人に、ユニフォームや靴のサイズを聞いて回されるラインリーダーと言うのは、世の中にいるのだろうか？
いや、それは一つの具体例に過ぎない。
そんな、ラインの仕事と関係ない作業を二十、三十と押しつけられるのである。
本来の現場作業に邁進できようがない。
私は、朝八時十五分から始まる出勤を、六時からにした。
いつも、始発で出勤である。
二時間前から、ラインリーダーらしからぬ「雑用」をするのである。
みんなの作業手袋の洗濯なんてのもするのである。
作業者に、そんな非常識な早出は酷であるし、ここは、社員としての私への「責任感」しか拠り所がないのである。
これは、後から詳しく語るが、「シブチンＩ社」の方針もあり、他の作業者を早出させられないのである。
派遣の作業者を早出して出させれば、それだけお金（工数）が掛かってしまうのである。
支店は、現場の具体的な状況を知らないので、作業者が純労働に時間を費やすとしか考えていない。
「手袋洗濯」は、金を生まないのである。
故に、雑用は全て、私に回ってきた・・・。
私にさえも、「そんな早出しなくちゃいけないの？」と聞いてくる営業のＨさんだが、私は、二時間早出していても、「０.５Ｈ」しか早出をつけていないのである。
この五ヶ月間、私は六時に現場に入らなかったことはなく、すぐにバリバリ働き始める。
毎日、１.５Ｈはサービスで働いているのである（×五か月分の出勤日）。
しかも、私の凄まじいトコは、そのまま退勤時間まで、全く休まないで働き続けるのである（たま〜に昼食を食べる＾＾；）。
でも、それで、私が他人を責めたことは一度もない。
私は、私個人の「使命感」で、そうしている。
他人と比較することなどはない。
・・・朝の出勤管理だとて、ラインリーダーの仕事ではないのである。
ラインリーダーの仕事は、出勤が管理された後の結果を常駐管理に聞き、現場にラインの調整を命じることなのである。
「Ｉ社は、何で、営業（常駐管理）がいないの？」
と、聞かれると、私は決まって言っていた。
「まだまだ、規模が小さくて、常駐管理が置けないのですよ・・・＾＾；」
しかし、そういうものではないのである。
規模が小さいうちにこそ、工場独自の「クセ」を習わせなくては、ラインの規模が大きくなってからでは対応が出来ないではないか？
特に、この、私が働くことになった工場は、浮き沈みの激しい携帯電話の工場であった。
一ヶ月の計画が、携帯の売れ行きによって、ガクンと減り、月の三分の一が休日になってしまうこともあるのである。
私は、それでも出勤だが、作業者の雇用は確保されない。
私は、それを「サドンデス」と呼んでいた。
特殊な工場環境であった。
規模が大きくなってから、何も知らない常駐管理を入れて、どうすると言うのか！
私は、入った当初から、常駐管理を入れないことが不思議でしょうがなかった。
営業のＨさんは、ほとんど現場に顔を出さない。
私は、最初は、素朴な疑問として常駐管理について問うた。
「そのうち入りますよ。今人選中です」
一ヵ月後・・・。
「なかなか決まらないので、来月から、私が現場に入ります。これは本当に、勉強のために現場に入るので、私もライン工として使ってください」
二ヶ月後・・・。
「結果的に現場に入れなくてすいません。支店長に言って、受け持ちを減らしたので、来月からは、毎日、顔を出せますよ」
三ヵ月後・・・。
「すいませんね。減らしたクライアントを引き継ぐ新人への引継ぎがなかなか済まなくて・・・」
・・・コントみたいである。
請負現場に、事務方が一人もいないのである。
私が、一人で、全てを処理させられていたのである。
四ヵ月後・・・。
「請負の立ち上げ屋として、業務推進から、プロ中のプロが派遣されるので期待してね」
・・・そして、「プロ中のプロ」がやってきた・・・、が・・・、
「現場」においては、全くの無能な人物であった。
（2007/09/16）
2007.09.16
[小説 『敗北者』 (その２)]
☆ライン工を二週間で突貫取得した私は、続いて、マーシャリングと言うライン作業者に部材を供給する役を命じられた。
この役は、「オフ」と呼ばれ、リーダーに連なる間接作業である。
ライン作業者が効率よく作業を出来るように、ライン環境を良くする役割である。
これもまた、私は突貫取得した。
そして、すぐにラインリーダー見習いにさせられた。
私は、Ｔ社の指名した二人の男女に教育を受けていた。
それはもう、厳しかった。
よく、ノンフィクション番組などで、脱サラしてラーメン屋チェーンを経営することになった元サラリーマンが、チェーン店本社から派遣された鬼教官にしごかれる、てな内容の番組がある。
番組のエンディングでは、店を成功させて二人は涙ながらに抱き合う、なんてのがある。
そのノリの様に、私はしごかれた（私には、その二人と最終的に抱き合うような感傷はない）。
教官が一人ならば良かった。
しかし、二人だった。
二人は、矛盾したことを言い、同時に違うことを命じてきた。
いや、それぞれ一人の中でも、一分と経ずに正反対の指示を出してきた。
明らかに、私を困らせるだけの指示もあった。
私の意見は必ず否定された。
だが、否定されたので、教官の意見に沿って作業をすると、現場は混乱した。
私は、その混乱をまとめなくてはならなかった。
後始末に奔走する私に、二人は知らんぷりである。
私は、次第に、最初は、二番目の意見を提案することにしていた。
すると、必ず、私が最も良かれと思う方針に、教官の主張は流れた。
私などのプライドは、とりあえず置いておいて、ラインが整然と進行すれば良いと思った。
私はプライドは高いが、自分の下の作業者のためだったら、プライドなどは二の次だった。
私は、順調に段階をクリアーしてきたが、覚えることは膨大で、覚えれば覚えるほど、覚えることは増えていた。
些細なことこそ、当然に覚えて然かるべきなのだが、おろそかになった。
怒られることも多かった。
しかし、全くの素人である者が、かような短期間に、工場のライン長になれるというのがおかしい話だった。
「あんたらは、こんな短期間で、ラインリーダーの仕事を覚えられるのか？」と、誰彼構わず問い詰めたかった。
男性の方は、とても細かいが、いちお、非常に理に適う叱り方をいつもしていた。
だが、女性の方は、若いし、尊敬できる点も多々あったが、私のことが嫌いらしく、素人の私がラインリーダーになることに憎悪を漲らせていた。
私に怒りをぶつける時は、一瞬、周囲に目を配り、穏やかなメンバーしかいないと分かるや、ヒステリックに叫んだ。
私の見ている前で、その人が行なった作業が、一ヵ月後になって問題になった。
その人は、「誰がやったの？ 私知らないよ〜」と、シラを切った。
私は、「こんな見透かせてしまう上司にだけはなるまい」と固く誓った。
辛い辛い請負に至る教育期間三ヶ月で、
私は、しかし、Ｉ社を代表している者でもあるので、ひたすらに耐えた。
後に私は、退職者と、こんな会話をした。
退職者「蘭さんは、時給二千五百円でも貰わないとあわないね」
私 「いや、時給五千円貰っても嫌ですよ。
私を動かしているのは、ひたすらに、ラインリーダーとしての責任感、それだけです」
また違う退職者は言った。
「なんか、ＳＭ物のビデオを生で見せられているみたいだったよ・・・」
私 「あの女が美人だったら、私もプレイとして楽しむのだが・・・＾＾；」
もっとも、この二人の教官も、上からの命令で、短期間で私をしこもうと大変だったのであるが・・・。
「請負」化が成り、この二人が、私の元を去った時、仕事が異常にスムーズに進んだ。
だが、この二人がいなかったら、私は、後の数ヶ月をリーダーとして大失敗することなく過ごすことは出来なかっただろう。
・・・そう、私がラインリーダーを辞めるにあたる経緯において、ラインリーダーの仕事自体は全く関係ないのである。
私は、あまりにも理不尽なことを言われたので（いや、ずっと言われ続けていたのだが、この女が、前の日に私も偶然見たドラマと同じ口調で怒り出した時は、さすがにキレて）、怒り返した時もあった。
私は、ある一定のレベルまでは、いたって温和な人間だが、ある一定以上の非道の前には、激怒する。
そうなると、会社だろうが、相手が権力者だろうが、てんで関係なくなる。
すると、女は、平謝りした。
だが、その後、二人の教官の上の人に呼ばれ、怒られたら、その人の性格が、教官の女の人と全く同じだったので、私は、「ああ、この人の性格が、この工場を支配しているのだな」と納得した。
私は、優しいが、異常に頑固な人間である。
絶対に、私は「個」を失わない。
これから書いていくことで分かるが、おそらく、私は、ある特定の「イズム」に、絶対に組み込まれないから、ある種の人の怒りを買うのだろう・・・。
（2007/09/16）
この役は、「オフ」と呼ばれ、リーダーに連なる間接作業である。
ライン作業者が効率よく作業を出来るように、ライン環境を良くする役割である。
これもまた、私は突貫取得した。
そして、すぐにラインリーダー見習いにさせられた。
私は、Ｔ社の指名した二人の男女に教育を受けていた。
それはもう、厳しかった。
よく、ノンフィクション番組などで、脱サラしてラーメン屋チェーンを経営することになった元サラリーマンが、チェーン店本社から派遣された鬼教官にしごかれる、てな内容の番組がある。
番組のエンディングでは、店を成功させて二人は涙ながらに抱き合う、なんてのがある。
そのノリの様に、私はしごかれた（私には、その二人と最終的に抱き合うような感傷はない）。
教官が一人ならば良かった。
しかし、二人だった。
二人は、矛盾したことを言い、同時に違うことを命じてきた。
いや、それぞれ一人の中でも、一分と経ずに正反対の指示を出してきた。
明らかに、私を困らせるだけの指示もあった。
私の意見は必ず否定された。
だが、否定されたので、教官の意見に沿って作業をすると、現場は混乱した。
私は、その混乱をまとめなくてはならなかった。
後始末に奔走する私に、二人は知らんぷりである。
私は、次第に、最初は、二番目の意見を提案することにしていた。
すると、必ず、私が最も良かれと思う方針に、教官の主張は流れた。
私などのプライドは、とりあえず置いておいて、ラインが整然と進行すれば良いと思った。
私はプライドは高いが、自分の下の作業者のためだったら、プライドなどは二の次だった。
私は、順調に段階をクリアーしてきたが、覚えることは膨大で、覚えれば覚えるほど、覚えることは増えていた。
些細なことこそ、当然に覚えて然かるべきなのだが、おろそかになった。
怒られることも多かった。
しかし、全くの素人である者が、かような短期間に、工場のライン長になれるというのがおかしい話だった。
「あんたらは、こんな短期間で、ラインリーダーの仕事を覚えられるのか？」と、誰彼構わず問い詰めたかった。
男性の方は、とても細かいが、いちお、非常に理に適う叱り方をいつもしていた。
だが、女性の方は、若いし、尊敬できる点も多々あったが、私のことが嫌いらしく、素人の私がラインリーダーになることに憎悪を漲らせていた。
私に怒りをぶつける時は、一瞬、周囲に目を配り、穏やかなメンバーしかいないと分かるや、ヒステリックに叫んだ。
私の見ている前で、その人が行なった作業が、一ヵ月後になって問題になった。
その人は、「誰がやったの？ 私知らないよ〜」と、シラを切った。
私は、「こんな見透かせてしまう上司にだけはなるまい」と固く誓った。
辛い辛い請負に至る教育期間三ヶ月で、
私は、しかし、Ｉ社を代表している者でもあるので、ひたすらに耐えた。
後に私は、退職者と、こんな会話をした。
退職者「蘭さんは、時給二千五百円でも貰わないとあわないね」
私 「いや、時給五千円貰っても嫌ですよ。
私を動かしているのは、ひたすらに、ラインリーダーとしての責任感、それだけです」
また違う退職者は言った。
「なんか、ＳＭ物のビデオを生で見せられているみたいだったよ・・・」
私 「あの女が美人だったら、私もプレイとして楽しむのだが・・・＾＾；」
もっとも、この二人の教官も、上からの命令で、短期間で私をしこもうと大変だったのであるが・・・。
「請負」化が成り、この二人が、私の元を去った時、仕事が異常にスムーズに進んだ。
だが、この二人がいなかったら、私は、後の数ヶ月をリーダーとして大失敗することなく過ごすことは出来なかっただろう。
・・・そう、私がラインリーダーを辞めるにあたる経緯において、ラインリーダーの仕事自体は全く関係ないのである。
私は、あまりにも理不尽なことを言われたので（いや、ずっと言われ続けていたのだが、この女が、前の日に私も偶然見たドラマと同じ口調で怒り出した時は、さすがにキレて）、怒り返した時もあった。
私は、ある一定のレベルまでは、いたって温和な人間だが、ある一定以上の非道の前には、激怒する。
そうなると、会社だろうが、相手が権力者だろうが、てんで関係なくなる。
すると、女は、平謝りした。
だが、その後、二人の教官の上の人に呼ばれ、怒られたら、その人の性格が、教官の女の人と全く同じだったので、私は、「ああ、この人の性格が、この工場を支配しているのだな」と納得した。
私は、優しいが、異常に頑固な人間である。
絶対に、私は「個」を失わない。
これから書いていくことで分かるが、おそらく、私は、ある特定の「イズム」に、絶対に組み込まれないから、ある種の人の怒りを買うのだろう・・・。
（2007/09/16）
2007.09.16
[小説 『敗北者』 (その１)]
☆数日前、安倍晋三総理大臣が辞任した。
記者会見の表情を窺うに、さぞや、口惜しい気持ちでいっぱいだっただろう。
自分の属する党でのしがらみ・・・。
左翼マスコミによる雁字搦めの反プロパガンダ・・・。
そして、常に「直球勝負」で挑めば、国民に理解を得られる、と言う理想主義。
国民はそんなにバカじゃない、自分の真意は読み込んでくれるはずだ。
「駆け引き」はしない、「詐欺的言語」も用いない。
しかし、それは一部にしか理解されなかった。
＃ ＃ ＃ ＃
同時期に、私も、工場のラインリーダーを辞めた。
辛かったからか？
・・・いや、辛いならば、就任からの五ヶ月の方がよっぽど辛かった。
どうしても、会社のシステム上の問題と、自分が正しいと思っている生き方から見て許せないことがあった。
・・・以下は、私が、権力も、職も、好意を抱いていた女性も、どうやら親も失う物語である。
＃ ＃ ＃ ＃
私は、Ｉ社の社員として、Ｔ社工場のラインを請負化すべく、その責任者（ラインリーダー）になるべく、数十人の作業者とともにＴ社に派遣された。
最初は、Ｔ社の社員がＧ社の派遣を雇っていたのだが、派遣は高くつくとのことで、私の属するＩ社に請負依頼をしてきたのだ。
Ｉ社は請負については慣れてないようなのだが、最初は誰でもどこの会社でも素人だ、とのことで、勢い込んで請負化に応じたようだ。
そして、ド素人の私は、「請負」の何たるかも知らず、だが、Ｉ社が全面的にバックアップしてくれるので、不安ながらも、かなり楽しみだった。
担当の営業のＨは、人当たりが良く、やり手のようで、新規受け入れ作業者との契約上の会話も、実に生真面目に応えていた。
「もっと、適当でいいのになあ。あれじゃあ、すぐに行き詰るぞ」と私は思ったものだった。
この小説では、このＨが、営業マンとして、次第に黒く染まっていく様も描くことになる・・・。
＃ ＃ ＃ ＃
最初は、Ｔ社の社員が、Ｇ社の派遣社員を使う中に、我がＩ社が派遣社員として割り込んでいく形になった。
その期間は二週間、Ｇ社は、日雇い作業者の集団だったので、職場が奪われていくことにルーズではあったが、二週間の終わりの頃は、Ｉ社の代表である私に、やや厳しめの視線をぶつけてきていた。
私は、そういう時には、わざとに鈍感な振りをして、気づかないことにしている。
その間、私は、着実に、ライン工として力を発揮した。
三十代も半ばを過ぎている私である。
さすがに、ライン作業をゲーム感覚で楽しんでいる二十歳前後の若者には及ばなかったが、メンバーの中では三番目くらいの作業実績を発揮した。
それぐらいは、私にとっては、当たり前のことである。
だいたい、私を知っている人は、私のことを「自信家」だと言う。
やっかみの目で見る人は、「根拠のない自信家」だと言う。
でも、よく考えて欲しいのだ。
そのやっかみの目で見る者どもは、例えば、このブログの如く、毎日、人様に読んで貰える水準の文章を立て続けにエントリーできるのか？
いや、できまい。
それは、私の「根拠のある、自信を持てる、実績」なのである。
・・・私は、自信を持てる程度の事のみには、堂々と「自信」を表わす。
私は、ラインリーダーになる者として、先ずは、ライン工をクリアーした。
＃ ＃ ＃ ＃
ここで言っておくが、私は、ここに来る前から、「ラインリーダー」が約束されている。
普通ならば、「ラインリーダーになるべく約束され、その為に、ラインリーダーとしての教育が為され」と続くはずなのだが、それはないのである。
私は、Ｉ社のＴ社への「おんぶに抱っこ」の結果として、Ｔ社への派遣として丸投げされて、Ｔ社に教育されるのだった。
Ｔ社は、派遣期間中に、私を「請負のリーダー」にせねばならなかった。
私も、吸収できるものは全て、吸収しなくてはならなかった。
（続く 2007/09/16）
記者会見の表情を窺うに、さぞや、口惜しい気持ちでいっぱいだっただろう。
自分の属する党でのしがらみ・・・。
左翼マスコミによる雁字搦めの反プロパガンダ・・・。
そして、常に「直球勝負」で挑めば、国民に理解を得られる、と言う理想主義。
国民はそんなにバカじゃない、自分の真意は読み込んでくれるはずだ。
「駆け引き」はしない、「詐欺的言語」も用いない。
しかし、それは一部にしか理解されなかった。
＃ ＃ ＃ ＃
同時期に、私も、工場のラインリーダーを辞めた。
辛かったからか？
・・・いや、辛いならば、就任からの五ヶ月の方がよっぽど辛かった。
どうしても、会社のシステム上の問題と、自分が正しいと思っている生き方から見て許せないことがあった。
・・・以下は、私が、権力も、職も、好意を抱いていた女性も、どうやら親も失う物語である。
＃ ＃ ＃ ＃
私は、Ｉ社の社員として、Ｔ社工場のラインを請負化すべく、その責任者（ラインリーダー）になるべく、数十人の作業者とともにＴ社に派遣された。
最初は、Ｔ社の社員がＧ社の派遣を雇っていたのだが、派遣は高くつくとのことで、私の属するＩ社に請負依頼をしてきたのだ。
Ｉ社は請負については慣れてないようなのだが、最初は誰でもどこの会社でも素人だ、とのことで、勢い込んで請負化に応じたようだ。
そして、ド素人の私は、「請負」の何たるかも知らず、だが、Ｉ社が全面的にバックアップしてくれるので、不安ながらも、かなり楽しみだった。
担当の営業のＨは、人当たりが良く、やり手のようで、新規受け入れ作業者との契約上の会話も、実に生真面目に応えていた。
「もっと、適当でいいのになあ。あれじゃあ、すぐに行き詰るぞ」と私は思ったものだった。
この小説では、このＨが、営業マンとして、次第に黒く染まっていく様も描くことになる・・・。
＃ ＃ ＃ ＃
最初は、Ｔ社の社員が、Ｇ社の派遣社員を使う中に、我がＩ社が派遣社員として割り込んでいく形になった。
その期間は二週間、Ｇ社は、日雇い作業者の集団だったので、職場が奪われていくことにルーズではあったが、二週間の終わりの頃は、Ｉ社の代表である私に、やや厳しめの視線をぶつけてきていた。
私は、そういう時には、わざとに鈍感な振りをして、気づかないことにしている。
その間、私は、着実に、ライン工として力を発揮した。
三十代も半ばを過ぎている私である。
さすがに、ライン作業をゲーム感覚で楽しんでいる二十歳前後の若者には及ばなかったが、メンバーの中では三番目くらいの作業実績を発揮した。
それぐらいは、私にとっては、当たり前のことである。
だいたい、私を知っている人は、私のことを「自信家」だと言う。
やっかみの目で見る人は、「根拠のない自信家」だと言う。
でも、よく考えて欲しいのだ。
そのやっかみの目で見る者どもは、例えば、このブログの如く、毎日、人様に読んで貰える水準の文章を立て続けにエントリーできるのか？
いや、できまい。
それは、私の「根拠のある、自信を持てる、実績」なのである。
・・・私は、自信を持てる程度の事のみには、堂々と「自信」を表わす。
私は、ラインリーダーになる者として、先ずは、ライン工をクリアーした。
＃ ＃ ＃ ＃
ここで言っておくが、私は、ここに来る前から、「ラインリーダー」が約束されている。
普通ならば、「ラインリーダーになるべく約束され、その為に、ラインリーダーとしての教育が為され」と続くはずなのだが、それはないのである。
私は、Ｉ社のＴ社への「おんぶに抱っこ」の結果として、Ｔ社への派遣として丸投げされて、Ｔ社に教育されるのだった。
Ｔ社は、派遣期間中に、私を「請負のリーダー」にせねばならなかった。
私も、吸収できるものは全て、吸収しなくてはならなかった。
（続く 2007/09/16）
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